-
Бизнес план
2000 - 2010 years
Nr. | Chapter | Page. |
Заключение | 1 | |
Оглавление | 2 | |
1 | Общая характеристика предприятия | 4 |
2 | Краткие сведения по плану финансового оздоровления | 5 |
3 | Анализ финансового состояния предприятия | 6 |
3.1 | Введение | 6 |
3.2 | Общая оценка финансового состояния предприятия и изменений его финансовых показателей за отчетный период | 7 |
Баланс предприятия за 2000 г. и 1-й квартал 2001 г. | 7 | |
Сравнительный аналитический баланс за 2000 г. | 9 | |
Анализ структуры активов по балансу 2000 года и 1 квартала 2001 года в сравнении с их структурой в 1998 году (перед процедурой банкротства предприятия). | 10 | |
Динамика изменения дебиторской задолженности и запасов предприятия | 11 | |
Анализ состава и структуры оборотных активов по балансам за 2000 год и 1 квартал 2001 года | 12 | |
Анализ структуры пассивов по балансу 2000 года и 1 квартала 2001 года в сравнении с их структурой в 1998 году | 12 | |
Динамика изменения пассивного сальдо | 13 | |
3.3 | Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия | 16 |
3.4 | Анализ кредитоспособности и ликвидности баланса предприятия | 19 |
3.5 | Анализ финансовых результатов предприятия | 20 |
Отчет о прибылях и убытках | 20 | |
3.6 | Оценка потенциального банкротства | 21 |
3.7 | Рейтинговая экспресс-оценка финансового состояния предприятия | 22 |
3.8 | Заключение по финансовому состоянию предприятия | 25 |
3.9 | Основные подходы к составлению бизнес-плана предприятия, которое находится в кризисном состоянии | 26 |
3.9.1 | Общие положения | 26 |
3.9.2 | Пути улучшения структуры баланса | 26 |
Модель изменения структуры активов | 27 | |
Анализ состава и структуры оборотных активов по балансу за 2000 г | 27 | |
Модель изменения структуры пассивов | 29 | |
4 | Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности | 31 |
4.1 | Организационная санация предприятия | 31 |
4.1.1 | Коммерциализация структурных подразделений | 32 |
4.1.2 | Совершенствование структуры управления | 33 |
Формирование команды | 33 | |
Основные критерии отбора в Команду | 33 | |
Формирование структуры управления | 34 | |
Расчет затрат на формирование структуры управления | 34 | |
Рекомендуемая структура управления | 35 | |
4.2 | Техническая санация предприятия | 36 |
4.3 | Экономическая и финансовая санация предприятия | 38 |
4.3.1 | Продукция | 38 |
Общий анализ | 38 | |
Анализ выпуска продукции за 1994-2000 г.г. и прогноз на 2001 г. | 39 | |
4.3.2 | Сметы производства и продаж (план производства) | 40 |
Планируемая структура выпуска продукции в 2001-2002 г.г. | 40 | |
Сложившиеся цены на продукцию | 40 | |
Планируемые доходы от реализации продукции | 40 | |
Анализ выработки продукции | 41 | |
4.3.3 | Нормализация условно-переменных расходов | 41 |
а | Расчет затрат на сырье и материалы | 41 |
Сводная таблица годовых расходов по основным видам сырья | 42 | |
Структура годовых расходов сырья по основным видам продукции в 2001 г. | 42 | |
Общая структура годовых расходов сырья в 2001 г. | 43 | |
б | Расчет затрат на пар и электроэнергию | 44 |
в | Внутризаводские транспортные расходы | 44 |
г | Фонд оплаты труда работников основного производства | 44 |
д | Налог на пользователя автодорог | 44 |
е | Сводная таблица по разделу «условно-переменные затраты» | 44 |
ж | Размер условно переменных затрат на 1 м3 условной продукции | 44 |
4.3.4 | Нормализация условно-постоянных расходов | 45 |
а | Фонд оплаты труда управленческого персонала с начислениями | 45 |
б | Затраты на отопление основных зданий | 45 |
в | Затраты на освещение зданий | 47 |
г | Затраты на услуги связи | 48 |
д | Износ МБП и спецодежды | 48 |
е | Зарплата персонала, обслуживающего оборудование, с начислениями | 48 |
ж | Расходы на канцелярские товары | 48 |
з | Расходы по аренде земли | 48 |
и | амортизация | 48 |
к | Командировочные расходы | 49 |
л | Налог на охрану окружающей среды | 49 |
м | Прочие расходы | 50 |
н | Сводная таблица по разделу «Условно-постоянные расходы» | 50 |
4.3.5 | Определение точки безубыточности производства | 50 |
4.3.6 | Смета расходов и калькуляция себестоимости (сводная) на 2001-2002 г. | 51 |
4.3.7 | Потребность в дополнительных инвестициях | 52 |
4.4 | Маркетинговая санация предприятия | 53 |
4.4.1 | Маркетинг на предприятии | 53 |
4.4.2 | Товарная стратегия | 54 |
4.4.3 | Ценовая стратегия | 55 |
4.4.4 | Стратегия продвижения продукции на рынки | 55 |
4.4.5 | Работа с клиентами | 55 |
4.4.6 | Работа с персоналом | 56 |
4.4.7 | Диверсификация производства | 56 |
4.4.8 | План маркетинга | 58 |
4.4.9 | Служба маркетинга в аналитическом центре | 59 |
5 | Рынок и конкуренция | 61 |
5.1 | Краткая характеристика отрасли | 61 |
5.2 | Оценка рынков сбыта | 63 |
6 | Финансовый план | 65 |
6.1 | Прогноз финансовых результатов | 65 |
6.2 | Потребность в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования | 65 |
6.3 | Составление прогнозного баланса на 2001 г. | 65 |
6.3.1 | Нормализация запасов | 65 |
6.3.2 | Нормализация дебиторской задолженности | 66 |
6.3.3 | Нормализация кредиторской задолженности | 67 |
6.3.4 | Нормализация баланса предприятия в 2001 г. | 67 |
6.3.5 | Анализ финансовых коэффициентов по прогнозному балансу | 69 |
6.3.6 | Анализ ликвидности прогнозного баланса | 69 |
6.3.7 | Проверка по признакам банкротства прогнозного баланса | 70 |
7 | Заключение | 71 |
8 | Список литературы | 73 |
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.
1. ООО «Завод «Ххххххххххх» - является обществом с ограниченной ответственностью, код ОКПО – 5ХХХХХХХ.
2. Предприятие ООО «Завод «Ххххххххххх» зарегистрировано Администрацией г. Чайковского Пермской области 22 июля 1999 г. (Постановление № ХХХХ от 22.07.99 г.) и существует неполные 2 года. Регистрационный № ХХХХХ.
3. Юридический адрес предприятия: 617740 Пермская область, г. Чайковский, Промышленная, 4.
4. Вид деятельности – промышленность. Код ОКДП – ХХХХХ.
5. Организационно-правовая форма/форма собственности – общество с ограниченной ответственностью/частная. Код по ОКОПФ/ОКФС – ХХ/ХХ.
6. Доля государства в капитале – отсутствует.
7. Предприятие не включено в государственный реестр РФ предприятий-монополистов.
8. Уставный капитал по представленному балансу составляет 6530 тыс. рублей.
9. 100 %-ная доля в уставном капитале принадлежит ЗАО «ХХХХХХ», у самого предприятия дочерних компаний нет.
10. Директор предприятия - Рххххххх Владимир Леонидович, т. (34241) Х-ХХ-ХХ.
11. Дополнительная информация: на балансе предприятия находятся здания, сооружения, механизмы и оборудование, необходимые для производства:
• широкой номенклатуры изделий из сборного ж/бетона;
• бетонных изделий;
• товарного бетона (и растворов) различных марок;
• изделий из ячеистых бетонов автоклавного твердения.
Предприятие отличает от ближайших конкурентов (предприятия Удмуртии):
• наличие оборудования для производства длинномерных ж/бетонных конструкций промышленного назначения;
• наличие оборудования для производства ячеистых бетонов автоклавного твердения.
Общая балансовая стоимость ОПФ на 01.01.2001 года составляет 5 894 тыс. рублей. Переоценка ОПФ не проводилась и балансовая стоимость ОПФ не соответствует данным переоценки.
ООО «Завод «Ххххххххххх» создано на базе предприятия, прошедшего процедуру банкротства. Базовое предприятие ДАО завод «Ххххххххххх» находилось в состоянии глубокого кризиса в течение последних лет. Это не могло не повлиять отрицательно на вновь созданное предприятие ООО «Завод «Ххххххххххх» по целому ряду причин:
• утрачена доля рынка строительных материалов, которая занята ближайшим конкурентом – Камским заводом ЖБИиК (Удмуртия);
• утрачена связь с поставщиками основных видов сырья и материалов;
• ухудшился кадровый состав рабочих и служащих (часть наиболее квалифицированных работников уволилась еще до создания нового предприятия);
• управленческий аппарат предприятия полностью обновился по составу, но прошедший 2000 год показал несостоятельность команды и неспособность ее эффективно управлять предприятием;
• вновь созданное предприятие не располагало и до сих пор не располагает достаточными оборотными средствами, что подтверждается данными финансового анализа;
• начало функционирования ООО «Завод «Ххххххххххх» пришлось на самый неблагоприятный сезон – осень (1999 года), когда обычно снижается активность строительных организаций, соответственно, снижается объем продаж производимой продукции. При этом начинается отопительный сезон и увеличивается условно-постоянные (отопление производственных помещений) и условно-переменные (технологический пар) издержки производства.
Необходимо отметить, что часть основных фондов по ряду причин либо не загружена и не используется совсем, либо используется не в полном объеме. На момент оценки не используется или используется частично:
• требующая реконструкции технологическая линия по производству ячеистых бетонов автоклавного твердения, что вызвано отсутствием необходимых инвестиций для доработки технологии, и ее пуска в эксплуатацию;
• открытый полигон для производства длинномерных ж/бетонных конструкций промышленного назначения со всеми вспомогательными производствами, что вызвано недостаточным объемом заказов на эту уникальную продукцию.
…
Работа содержит сложные анализ финансового состояния предприятия,анализ внутренней и внешней среды,разработка бизнес плана.
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Бизнес-план "Фаст-фото"
Business Plans for university35
-
Организация кафе быстого обслуживания
Business Plans for university26
-
Бизнес план/курсовая
Business Plans for university9
-
Kokogļu ražošana
Business Plans for university21
-
SIA "Komforts" - xимчистка-прачечная
Business Plans for university21