Ievads
Jūrmalas pilsētas Jaunrades centra stratēģiskais plānojums 2009. - 2013.gadam.
Apzinoties reālo situāciju un teorētiskos materiālus ir izstrādāts Jaunrades centra stratēģiskais plānojums, kas palīdzēs noteikt kultūras institūcijas prioritātes, galvenās darbības jomas, tādējādi sekmējot ilgtspējīgu darbību un centra attīstību. Pēc materiālu apkopošanas ir veikta analīze, lai izvēlētos jomas, kuru attīstība tika noteikta par prioritāti šajā stratēģijas izstrādāšanas periodā.
Lai noteiktu centra pašreizējo situāciju, nākotnes vēlamos mērķus un to, kā tos sasniegt, stratēģijas izstrādē iekļautas un analizētas tādas lietas, kā Jaunrades centra iekšējais un ārējais novērtējums, apkārtējās informācijas izvērtējums, prioritāro mērķu un iespēju izsvēršana, pamatvērtību noteikšana, rīcības plāna izstrādāšana, budžeta izstrāde, kā arī stratēģiskā plāna uzraudzība, novērtēšana, uzlabošana utml.
Stratēģijas izstrādāšanas metodes pārsvarā ir balstītas uz pētījumiem un aptaujām – ir izpētīta Jūrmalas pilsētas infrastruktūras saistošās sastāvdaļas, kā arī aptaujāti vairāku Jūrmalas skolu skolēni, par to interesēm, vēlmēm un vajadzībām. Izanalizēti arī vairāki materiāli par skolēnu skaitu izmaiņām Jūrmalā, par viņu materiālo nodrošinājumu, it sevišķi ņemot vērā pašreizējo valsts ekonomisko stāvokli un straujo bezdarbnieku skaita pieaugumu.1
Jaunrades centra esošās situācijas analīze
Katrs uzņēmums darbojas noteiktā vidē, kuru, atkarībā no spējas to ietekmēt, var iedalīt pie makrovides, tirgus vides vai mikrovides.
…
