Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
3,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:816670
 
Evaluation:
Published: 04.12.2012.
Language: Latvian
Level: Secondary school
Literature: n/a
References: Not used
Extract

Situācijas apraksts
Uzsākot strādāt savā pirmajā darbavietā par darbu biju apmierināts, kaut arī fiziskā slodze sākotnēji bija liela. Izdevās salīdzinoši labi nopelnīt. Darba līgumā sadaļā par algu tika noteikts, ka tā tiek izmaksāta atbilstoši padarītajam darbam.
Pirmais gadījums, kad autoram nācās izjust personāla motivācijas politiku, bija saistīts ar darba samaksu par virsstundām. Neapmierinātība, neizpratne bija saņemot jau pirmo algu – par virsstundām, kuras pats apņēmās strādāt, ar mērķi saņemt lielāku algu, piemaksas nesaņēma. Kopš tās reizes uz papildus darbu autors vairs ar degsmi nepieteicās, jo, kā arī vēlāk pierādījās, par tām, atskaitot pāris reizes, nemaksāja. Nereti gadījās, ka virsstundas bija obligātas, jeb, precīzāk, brīvprātīgi piespiedu kārtā. Celtnieki ar kuriem autors strādāja, bet brigādes ik pa laikam mainījās, bija iedalāmi iedomājamās trijās grupās: vieni optimisti, kuri domāja (vai cerēja), par lielāku atalgojumu un rosināja pārējos ātrāk un arī ilgāk strādāt; otri pret to izturējās vairāk piesardzīgi ar domu gan jau, gan... ; trešie atklāti teica, ka darbu tāpat nenovērtēs pienācīgi un jēgas lauzt kaulus neesot. Autors, visdrīzāk, atradās pie otrajiem. Taisnība izrādījās trešajiem, jo nauda, kas tika nopelnīta strādājot ātros, pašaizliedzīgos tempos un virsstundās, lielākoties netika izmaksāta, bet gan palika organizācijaas vadības – būvdarbu vadītāju (veica savu nozīmēto brigāžu darba laika un paveiktā darba apjoma uzskaiti) un direktora ziņā. Dažkārt tā kalpoja kā robu lāpītājs vai investīcijas uzņēmumā, bet parasti kā direktora papildus peļņa.
Strādājot uzņēmumā ar laiku autors pamanīja vienu būtisku specifiku. Alga tiem darbiniekiem, kuriem bija bērni, bija lielāka. Uzņēmuma vadība palīdzot ģimenēm ar bērniem it kā pildīja sociāli atbildīga uzņēmuma funkciju, bet no otras puses tā bija netaisnīga, varēja uztvert pat kā diskriminējošu, jo veicināja nevienlīdzīgu darba samaksu. Respektīvi, netika veikta pēc reāliem nopelniem, sasniegumiem. Ne visi darbinieki to pieņēma, lai gan atklāti pret to neviens neiestājās.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −4,48 €
Work pack Nr. 1327216
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register