Kvalifikācijas prakses atskaite (cilvēkresursi) būvniecības uzņēmumā

SECINĀJUMI
1. SIA “Būvniecības uzņēmums” ir labi atpazīstams un Latvijā plaši zināms viens no lielākajiem būvniecības uzņēmumiem, kas piedalās lielāko būvobjektu konkursu iepirkumos un veic celtniecības un būvprojektēšanas darbus.
2. Uzņēmuma personālvadības stratēģija paredz pēc iespējas labāku un drošāku darba apstākļu nodrošināšanu, un atbilstošas, un motivējoša atalgojuma politikas uzturēšanu.
3. Uzņēmuma pastāvēšanas laikā ir izveidojusies stipra “augstā” organizācijas kultūra, kura laika gaitā ir attīstījusies, pielāgojusies un iesakņojusies, tāpēc darbiniekos tiek meklēts un augsti novērtētas vērtības, kas atbilst uzņēmuma vērtībām.
4. Ilgstošā uzņēmuma pastāvēšana, nodrošinājusi kvalitatīvu piegādātāju apzināšanu un izdevīgus sadarbības nosacījumus, un konkurētspējas priekšrocības.
5. Uzņēmuma darbinieki ir profesionāli, bet dažkārt novērojams motivācijas trūkums, kas pazemina darbinieku lojalitāti, līdz ar to motivācijas sistēmas pilnveidošana var būt liels ieguvums uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanai.
6. Pamatojoties uz normatīvo aktu prasībām, uzņēmuma gada pārskats satur visas normatīvajos aktos prasītās sastāvdaļas un ir labi pārskatāms, un informācija ir patiesa, salīdzināma, nozīmīga un saprotama.
7. Uzņēmumā ir izstrādātas personāla vadības politikas, nolikumi un rokasgrāmatas, kas tiek regulāri atjaunotas, lai atbilstu uzņēmuma stratēģijai un mērķiem.
8. Personāla vadība ieņem svarīgu lomu uzņēmuma mērķu sasniegšanā, nodrošinot personāla atlasi, pieņemšanu, adaptāciju, algu aprēķinu un citas administratīvās funkcijas, kā arī uzņēmuma darbinieku un struktūrvienību savstarpēju komunikāciju un konfliktu risināšanu.…