Latvijas Nacionālā bibliotēka / ID: 255500

Author: odzinjaaa (20)

Evaluation:

Published: 26.01.2011.

Language: Latvian

Level: College/University

Literature: 11 units

References: Used

Time period viewed: 2000 - 2010 years

Enlarge preview

Table of contents

Nr.	Chapter	Page.
	Ievads	4
1.	Vispārējā informācija par LNB un vidi, kurā tā darbojas	6
1.1.	LNB uzņēmējdarbības tiesiskā forma, īpašuma forma, darbības vieta	6
1.2.	LNB vieta un loma Latvijas ekonomikā un nozares raksturojums	7
1.3.	LNB darbība ārējos tirgos, ES ietekme LNB un nozares attīstībā	8
1.4.	Uzņēmējdarbības vide, ārējās vides ietekme uz LNB, nozares attīstību	11
1.5.	Sociālās izmaiņas valstī, reģionā, pilsētā un to loma LNB attīstībā	12
1.6.	LNB darbību svarīgākie raksturojošie rādītāji	13
2.	LNB vadība	15
2.1.	LNB vadība, struktūra, pārvalde, darbības plānošana	15
2.2.	LNB lēmumu pieņemšanas metodes	18
2.3.	Vadības informācijas sistēmas LNB	18
2.4.	Pielietotās optimizācijas un kalendārās plānošanas metodes LNB	20
2.5.	Stratēģiskais vadīšanas process LNB	20
2.6.	Investīciju virzieni un efektivitāte LNB	21
2.7.	LNB realizētie projekti, to organizatoriskā struktūra	21
2.8.	LNB iekšējā kontroles vide	25
2.9.	Kvalitātes vadības procesi LNB	25
2.10.	Izejvielu, materiālu piegādātāji	26
3.	Personāla vadība LNB	27
3.1.	LNB strādājošo raksturojums	27
3.2.	Personāla politika LNB	27
3.3.	Personāla plānošana, atlase, darbā pieņemšana, novērtēšana, virzīšana pa karjeras kāpnēm LNB	27
3.4.	Personāla motivācijas politika LNB	27
3.5.	Personāla tālākizglītība un kvalifikācijas celšanas iespējas LNB	28
3.6.	Darba koplīgums un tā ieviešana LNB	28
3.7.	Darba līguma noslēgšanas un uzskaites kārtība	28
3.8.	Darbinieku pārstāvības tiesību īstenošana LNB	28
3.9.	Darba samaksas principi un sistēmas LNB	28
4.	Mārketinga politika LNB	29
5.	LNB darbības rādītāji, to raksturojums, finansēšanas politika un avoti	30
	Secinājumi un priekšlikumi	32
	Bibliogrāfisko norāžu saraksts	34

Extract

Secinājumi
1. LNB izveidojusi vienu no diviem lielākajiem nacionālajiem krājumiem un kļuvusi par nozīmīgāko universālo bibliotēku valstī.
2. Daudz ir tādu projektu, kas tiek gan daļēji, gan arī pilnībā finansēti no ES līdzekļiem.
3. Krīzes laikā sabiedrība nevar iztikt bez bibliotēkas ( par to liecina statiskie dati).
4. Gan bibliotēkas lasītāji, gan arī nelasītāji joprojām nezina par daudzām iespējām, ko piedāvā bibliotēkas, vai vienkārši neizprot to būtību.
5. Lasītāju skaita, kā arī apmeklējuma palielināšanos ietekmējusi iespēja lietot bibliotēkas pakalpojumus attālināti.
6. Sakarā ar Latvijas Nacionālās digitālās bibliotēkas celtniecību, ik pa laikam notiek strukturālas pārmaiņas.
7. LNB ir izstrādāta kārtība, kura noteiktu lēmumu pieņemšanas metodes.
8. Tehnikas specifikācija ir atšķirīga un tai nav noteikta standarta.
9. IT nozīme Latvijas Nacionālajā bibliotēkā palielinās (Lai padarītu plašāk pieejamas LNB glabātās kultūrvēsturiskās vērtības, tiek veidota Latvijas Nacionālā digitālā bibliotēka).
10. Apmeklējuma statistikas pētījuma rezultātā tika noskaidrots LNB lasītāja veidols- patstāvīgs un mērķtiecīgs jaunietis, kas meklē atbildes uz tādiem jautājumiem kā mārketings, vadībzinības, kā arī citiem lietišķiem jautājumiem.
11. Uz doto brīdi LNB trūkst iekšējās kontroles sistēmas, kas rūpētos par LNB darbības efektivitāti un mērķu sasniegšanu.
12. Un vienīgais veids ir digitalizācija, ar kuras palīdzību varēs nodrošināt to, ka kritiskā stāvoklī esošos LNB krājumus varēs izmantot arī mūsu bērni un bērnubērni.
13. Jaunā Latvijas Nacionālā bibliotēka ir viens no nozīmīgākajiem 21. gs projektiem Latvijā, kas dos iespēju bibliotēkai kļūt par modernu pasaules līmeņa informācijas centru.
14. Pozitīvs moments ir tāds, ka ir iespēja tiešraidē vērot LNDN būvdarbus http://www.gaismaspils.lv/gp/tiesraide.php?l=lv .
15. Pēc pēdējiem novērojumiem lielākā sabiedrības daļa ir visai skeptiski noskaņota pret LNDB celtniecību.
16. Daudzi darbinieki LNB ir vecāka gājuma..
17. LNB nav izstrādāts dokuments, kas noteiktu darbinieku motivācijas politiku.

Priekšlikumi
1. Lai darbinieki tiktu stimulēti vismaz morāli, vajadzētu rīkot darbinieku apbalvošanu kaut vai vismaz ar simboliskiem suvenīriem.
2. Krīzes laikā bibliotekāriem ir jākļūst vēl entuziastiskākiem iedzīvotāju- sevišķi bezdarbnieku, bērnu, skolēnu, studentu un citu zinātkāro- aizstāvjiem, nodrošinot viņiem bibliotēku pamatpakalpojumu brīvu pieejamību.
…

Author's comment

Ievads.................................................................................................................................. 4 1. Vispārējā informācija par LNB un vidi, kurā tā darbojas ...................................... 6 1.1. LNB uzņēmējdarbības tiesiskā forma, īpašuma forma, darbības vieta .......................6 1.2. LNB vieta un loma Latvijas ekonomikā un nozares raksturojums ............................. 7 1.3. LNB darbība ārējos tirgos, ES ietekme LNB un nozares attīstībā ............................. 8 1.4. Uzņēmējdarbības vide, ārējās vides ietekme uz LNB, nozares attīstību ...................11 1.5. Sociālās izmaiņas valstī, reģionā, pilsētā un to loma LNB attīstībā .........................12 1.6. LNB darbību svarīgākie raksturojošie rādītāji ..........................................................13 2. LNB vadība ..................................................................................................................15 2.1. LNB vadība, struktūra, pārvalde, darbības plānošana ...............................................15 2.2. LNB lēmumu pieņemšanas metodes .........................................................................18 2.3. Vadības informācijas sistēmas LNB .........................................................................18 2.4. Pielietotās optimizācijas un kalendārās plānošanas metodes LNB ...........................20 2.5. Stratēģiskais vadīšanas process LNB ........................................................................20 2.6. Investīciju virzieni un efektivitāte LNB ....................................................................21 2.7. LNB realizētie projekti, to organizatoriskā struktūra ................................................21 2.8. LNB iekšējā kontroles vide .......................................................................................25 2.9. Kvalitātes vadības procesi LNB ................................................................................25 2.10. Izejvielu, materiālu piegādātāji ...............................................................................26 3. Personāla vadība LNB ...............................................................................................27 3.1. LNB strādājošo raksturojums ....................................................................................27 3.2. Personāla politika LNB .............................................................................................27 3.3. Personāla plānošana, atlase, darbā pieņemšana, novērtēšana, virzīšana pa karjeras kāpnēm LNB ....................................................................................................................27 3.4. Personāla motivācijas politika LNB ..........................................................................27 3.5. Personāla tālākizglītība un kvalifikācijas celšanas iespējas LNB .............................28 3.6. Darba koplīgums un tā ieviešana LNB .....................................................................28 3.7. Darba līguma noslēgšanas un uzskaites kārtība ........................................................28 3.8. Darbinieku pārstāvības tiesību īstenošana LNB ........................................................28 3.9. Darba samaksas principi un sistēmas LNB ................................................................28 4. Mārketinga politika LNB ...........................................................................................29 5. LNB darbības rādītāji, to raksturojums, finansēšanas politika un avoti...............30 Secinājumi un priekšlikumi ..............................................................................................32 Bibliogrāfisko norāžu saraksts ..........................................................................................34

Editor's remarks

Work pack:

GREAT DEAL buying in a pack ➞ your savings −7,48 €

Latvijas Nacionālā bibliotēka
Practice Reports35 Library Science, Management
Prakse Valsts ieņēmumu dienestā
Practice Reports37 Accounting, Management
Prakses atskaiteRīgas Ekonomikas augstskolas (REA) bibliotēkā
Practice Reports8 Computers, Consumer Electronics, Library Science

Work pack Nr. 1311433

Purchase a work pack of 3

Show work pack

Practice Reports

Art, History and Culture

Library Science

Latvijas Nacionālā bibliotēka