Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

Great deal: today with a discount!

Regular price:
5,49
You save:
0,66 (12%)
Discounted price*:
4,83
Purchase
Add to Wish List
ID number:946154
Author:
Evaluation:
Published: 28.11.2016.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 8 units
References: Used
Time period viewed: 2015.g. - 2016.g.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Organizācijas apraksts    4
1.1.  Latvijas Mākslinieku savienība    4
1.2.  Praktikanta pieredze    8
2.  Projekts “Muzeju nakts 2015”    12
2.1.  Problēmas izpēte    14
2.2.  Mākslinieku savienības muzeja sapulces vadības novērojums    15
2.3.  SWOT (SVID) analīze    15
2.4.  Risku analīze    19
2.5.  Projekta struktūrplāns    22
2.6.  Projekta laika grafiks    23
2.7.  Projekta budžets    24
2.8.  Projekta komandas veidošana    25
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    27
  PIELIKUMS    28
Extract

Nopietnākie riski: Saistīti ar konkurenci, iestātos brīdī, ja apmeklētāju skaits nesasniegtu vidējo ieplānoto. Taču, iespējams, vēl nopietnāks risks par iepriekš minēt iestātos brīdī, kad projektā iesaistītie darba vietu pārstāvji, kas par dalību projektā nesaņem atalgojumu, respektīvi, iesaistās brīvprātīgi, pasākumu dienā var savas nevēlēšanās pēc, vai arī, kautrējoties no pastiprinātas uzmanības, varētu atteikt savu uzstāšanos.
Lai šie riski neiestātos svarīga ir ļoti profesionāla un abām pusēm interesanta komunikācija, kurai turklāt vēl būtu nepieciešams būt regulārai, lai projekta organizatoriskajai komandai nerastos šaubas par amatieru gatavību piedalīties performancēs.
Pēc šīs situācijas autore secina, ka darbs ar brīvprātīgajiem ir ļoti neprognozējams, jo brīvprātīgie iesaistītie nav līgumstrādnieki un teorētiski nav iespējams pret viņiem vērst nekādas sankcijas, tāpēc rīkojot pasākumus un izstrādājot projektus, var rēķināties tikai ar līgumdarbiniekiem.

2.5. Projekta struktūrplāns

Projekta vadīšanā jāizvēlas un jāizveido atbilstoša organizatoriskā forma un struktūra, lai tā nosegtu visas funkcijas un būtu elastīga. Projekta struktūrplānu nepieciešams veidot, lai būtu skaidri saprotama pienākumu sadale un atbildības sfēru noteikšana. Struktūrplāns ļauj skaidri un konkrēti apskatīt projekta shēmu, ko autors attēlo 2.3.attēlā. Attēlā 2.3. attēlots projekta “Muzeju nakts” struktūrplāns, kurā kā galvenā izceltā pozīcija atzīmēts pats projekts, no kura tālāk izriet četras galvenās pamatlietas – mārketings, koncepcija, komanda, finansējums.

Author's comment
Load more similar papers

Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this Atlants.lv paper on „Latvijas mākslinieku savienība. Projekts "Muzeju nakts 2015"”.

Link to paper:
https://eng.atlants.lv/w/946154

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register