Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

DiscountGreat deal: today with a discount!

Regular price:
3,99
You save:
0,68 (17%)
Discounted price*:
3,31
Purchase
Add to Wish List
ID number:866905
Evaluation:
Published: 11.01.2017.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Time period viewed: 2015.g. - 2016.g.
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma apraksts    4
2.  Uzņēmuma iekšējā vide    5
2.1.  SIA „X” organizatoriskā struktūra    5
2.2.  Informācijas apmaiņas sistēma uzņēmumā    5
2.3.  Uzņēmuma visu līmeņu vadītāju amatu apraksts un pienākumi    6
2.4.  Darbinieku atlases pamatprincipi, darba līguma forma    8
2.5.  Darbu izpildes kvalitātes kontrole    9
2.6.  Darbinieku motivācijas mehānisms    9
2.7.  Darbinieku izglītības pilnveidošanas mehānisms SIA „X”    9
3.  Uzņēmuma ārējā vide    10
3.1.  Konkurentu spēks    10
3.2.  Sadarbības partneru izvēles kritēriji    10
3.3.  Ietekmējošie ārējie vides faktori    11
4.  Uzņēmuma SVID analīze un stratēģija    12
4.1.  Uzņēmuma SVID analīze un matrica    12
4.2.  Stratēģiskie plāni un uzņēmuma vadības struktūra    13
5.  Secinājumi un priekšlikumi    14
Extract

5. SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
SIA „X” ir ceļu un tiltu būves firma, tās pamatdarbība ir ceļu un tiltu rekonstrukcija un būvniecība, ka arī laukumu un meža ceļu būvniecība. Prakses atskaites sākumā tika minēti vēl daudzas uzņēmuma darbības jomas, bet tos var saistīt kā papildpakalpojumus. Galvenā darbības joma, ar kuru uzņēmums ir reģistrēts, ir ceļu un tiltu būvniecība. Uzņēmums ir pieredzējis savā jomā un spēj piesaistīt klientus.
Dotajā uzņēmumā ir demokrātiskais vadīšanas stils, jo uzņēmuma vadītājs lēmumus pieņem kopīgi ar padotajiem, tas ir būvdarbu vadītājiem un projekta vadītājiem. Tomēr gala lēmumu pieņem pats uzņēmuma vadītājs. Atsevišķi no situācijas vēl var atpazīt koleģiālā un kontakta stila iezīmes.
Dotajā uzņēmumā augstākā līmeņa vadība sastāv no valdes un galvenajiem vadītājiem – ražošanas, projektu, finanšu u.c., direktoru amatiem, bet tikai valdes priekšsēdētājs ir tiesīgs izvirzīt uzņēmuma mērķus, noteikt tā misiju, darbības virzienus, stratēģiju, plānus, to sasniegšanu un izstrādāto plānu izpildi, tos iepriekš saskaņojot ar uzņēmuma grupas galveno uzņēmumu.
Uzņēmuma darba organizācija ir izstrādāta un paliek nemainīga. Darba laikā aizliegti dažādi pasākumi, kas nav saistīti ar līgumā noteiktajiem darba pienākumiem.
Uzņēmumā visi līgumi ir gan uz nenoteiktu laiku, gan arī noteiktu laiku un darba līgumā tiek iekļauta personīgā informācija par darba ņēmēju, vispārīgi noteikumi, darbinieka pienākumi, darbinieku civiltiesiskā atbildība, darba devēja pienākumi, darba laika organizācija, atvaļinājums, darba līguma laušanas un grozīšanas kārtība.

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register