3.3 Pasākumu komplekss uzņēmuma vadības struktūras pilnveidošanai un uzlabošanai, priekšlikumi tālākai attīstībai.
Mani secinājumi un priekšlikumi par uzņēmuma turpmāko attīstību:
• Izvirzot ambiciozus mērķus, uzņēmums rada izaicinājumu visiem darbiniekiem piedalīties ar savām zināšanām, prasmēm un pieredzi, lai kompānija sasniegtu izvirzītos mērķus.
• Visu līmeņu vadītāju darba pienākumi un funkcijas atbilst tradicionālo pienākumu aprakstam.
• SIA ‘’Lasso’’ būtu jāatrod arvien inovatīvāki veidi, kā piesaistīt klientus, jo pastāv konkurenti, kas uzņēmumu var apsteigt. Es ieteiktu izveidot atlaižu kartes patstāvīgajiem klientiem, kuras varētu iegādāties par atsevišķu samaksu.
• Manuprāt, šim uzņēmumam vajadzētu padomāt arī par reklāmām, jo starp lielajiem uzņēmumiem un ārpus Saulkrastu teritorijas, SIA ‘’Lasso’’ nav atpazīstams.
• Uzņēmums lielu vērību pievērš darbinieku novērtēšanai, kas ir nepieciešams, lai varētu noskaidrot, kādas ir darbinieku pašreizējās kompetences un darba rezultāti, un kas ir nepieciešams apgūt no jauna un uzlabot vai papildināt.
• Uzņēmumam noteikti vajadzētu paplašināt telpas, jo tad arī būtu iespējams pilnveidot preču sortimentu, kas tikai iepriecinātu klientus.
• Uzņēmumam vajadzētu padomāt par klientu piesaisti arī ziemas periodā, jo uzņēmums vislielāko peļņu gūst tieši vasaras periodā, bet ziemā ir vairāk zaudējumu, kā ieņēmumu.
• Uzņēmums ir konkurētspējīgs, var pielāgoties esošajam tirgum.
• Darbinieki ir saprotoši un pretimnākoši, mērķēti uz peļņu un panākumiem un uz uzņēmuma tēla izveidi.
…
