Prakses atskaite / Practice Reports / ID: 427639

Author: artipn (2)

Evaluation:

Published: 26.01.2017.

Language: Latvian

Level: Secondary school

Literature: n/a

References: Not used

Time period viewed: 2000 - 2010 years
2011 - 2015 years

Enlarge preview

Table of contents

Nr.	Chapter	Page.
	Ievads	5
6.	Loģistikas pamati,loģistikas pamatdarbības veidi vietējā un starptautiskajā tirgū	6
6.1.	Loģistikas pamatdarbības veidi uzņēmumā un darbību organizācija uzņēmumā	6
6.2.	Iepirkšanas loģistikas sistēmas izveidošanas būtība. Materiālo resursu sagādes plāns, piegādātāju un preču datu bāzes paraugs	8
6.4.	Produktu pārvietošana sadales kanālā, uzņēmuma vieta sadales loģistikas sistēmā	9
6.5.	Produktu pārvietošanas izdevumu veidošanās posteņi un aprēķini par kopējiem izdevumiem	10
6.6.	Sadales kanālu izpēte un to starpnieki. Uzņēmuma statuss vietējā un starptautiskajā tirgū	11
6.7.	Uzņēmuma loģistikas servisa sistēmas izvedošanās. Pakalpojumu līmenis un salīdzinājums ar konkurējošu pakalpojumu	12
6.8.	Secinājumi par pamata loģistikas pamatdarbības veidu nepieciešamību un attīstību uzņēmumā	13
7.	Noliktavu saimniecība, darbs ar precēm un krājumiem	14
7.1.	Uzņēmuma noliktavu saimniecības darbības organizācija un noliktavu veidu noteikšana	14
7.2.	Atšķirīgu noliktavu darbību veidu salīdzināšana,to kopīgās un atšķirīgās iezīmes vai priekšrocības un trūkumi	15
7.3.	Noliktavu un to apkalpošanas telpu raksturošana	16
7.4.	Krājumu uzglabāšanas un pārējo telpu plānojuma shematiskā skice	17
7.5.	Materiālo vērtību plūsma uzņēmumā un to shēma pēc uzglabāšanas ilguma	18
7.6.	Produkcijas komplektēšanas shēma. Kravas, kravas vienības komplektēšana pēc tilpuma,gabarītiem,apjoma un svara	19
7.7.	Materiālo vērtību zudumu/ bojājumu noteikšanas paņēmieni. Izanalizēt atsevišķu gadījumu materālo vērtību izslēgšanai no uzskaites	20
7.8.	Uzņēmuma krājumu daudzumu noteikšanas metodes	21
7.9.	Krājumu veidi (klasifikācija pēc vairākām pazīmēm)	22
7.10.	Secinājumi par noliktavu saimniecības funkciju nepieciešamību loģistikas ķēdē	23
8.	Tiesību pamati, civilikuma, komerclikuma un starptautisko darījumu normatīvo aktu normas	24
8.1.	Uzņēmumam saistošie komercdarījuma veidi (pēc Komerclikuma)	24
8.2.	Komercdarījuma līguma nosacījumi, to izpildes vai neizpildes sekas, ar praktisku piemēru	25
8.3.	Civillikuma lietu un saistību daļu normas, kuras uzņēmums piemēro darījumu juridiskai noformēšanai	26
8.4.	Uzņēmuma darbību reglamentējošo specifiskie normatīvie akti, to pielietošana praksē (piem. Licencēšanas, atbilstības novērtēšanas u.c.akti)	27
8.5.	Starptautiskie tirdzniecības noteikumi, to normu pielietošanu preču, pakalpojumu, vērstspapīru pārdošanai starpvalstu līmenī	29
8.6.	Secinājumi un priekšlikumi par likumisko tiesību aktu normu ievērošanu uzņēmējdarbības vidē	31
9.	Transporta un informācijas plūsmu loģistikas, t.sk. kravu pārvadājumu, pasūtījumu organizācija	32
9.1.	Uzņēmuma transporta loģistikas sistēma	32
9.2.	Starpnieku atlases principi kravu pārvadājumu organizēšanā	34
9.3.	Kravu pārvadājumu dokumenti, to noformēšanas noteikumi, t.sk. kravu apdrošināšanai	35
9.4.	Vietējo un starpvalstu kravu pārvadājumu dokumenti (kravu pasūtījums ,PPR, CMR, reklamācija, oferte, akcepts u.c.) to noformēšanas prasības	37
9.5.	Maršrutu veidošanas principi, transporta izmaksas un tarifi, to noteikšanas kritēriji	38
9.6.	Informācijas loģistikas sistēma uzņēmumā	41
9.7.	Uzņēmumā izmantotais IT. (Aprakstīt perifērijas ierīces (biroja tehnika), kas tiek izmantotas uzņēmumā. – vēlams foto)	42
9.8.	Svītru kodu izmantošanas būtība un efektivitāte (paraugi)	45
9.9.	Secinājumi un priekšlikumi uzņēmuma transporta vai kravu pārvadājumu, informācijas plūsmas kvalitatīvai nodrošināšanai	47
10.	Materiālo resursu plūsmu un kvalitātes sistēmu organizācija uzņēmumā	48
10.1.	Kvalitātes vadības sistēmas (ISO), to ieviešana uzņēmumā, dokumentācija, uzraudzība, kvalitātes rokasgrāmatas saturs, noteikt tās uzdevumus. ( foto)	48
10.2.	Preču nomenklatūras kārtošanas pamati un praktiskā pielietošana	51
10.3.	Materiālo resursu plūsmu vadīšanas prasības uzņēmumā (iepirkuma plāni, ražošanas un realizācijas plāni, to īstenošana un kontrole)	52
10.4.	Uzņēmuma materiālo resursu plūsmu uzskaites paņēmieni un līdzekļi	53
10.5.	Materiālo resursu plūsmu dokumentācija	54
10.6.	Secinājumi un priekšlikumi kvalitātes vadības un materiālu plūsmu organizācijā uzņēmumā	55
11.	Mārketings	56
11.1.	Uzņēmuma mārketinga (tirgzinības) vide	56
11.2.	Tirgus segmentācijas principu noteikšana un izvēle	57
11.3.	Preču zīmes, markas un preču logo, to izvēle un loma produkcijas realizācijas apjomu palielināšanai. ( foto un analīze, ja uzņēmumam kāda nav – izveidot iespējamo piedāvājumu)	58
11.4.	Tirgzinības un statistisku raksturojums sadales kanālu starpniekiem, ar kuriem sadarbojas uzņēmums. ( shēma – sadales kanāla veids, līmenis, dalībnieki)	59
11.5.	Preces cenas loma mārketingā	61
11.6.	Preču virzīšanas pasākumi	62
11.7.	Konkurences veids, kādā darbojas uzņēmums un konkurentu analīze	64
11.8.	Sociālo tīklu ietekme uz uzņēmuma realizācijas apjoma pieaugumu	65
11.9.	Priekšlikumi mārketinga (tirgzinības) kompleksa stratēģijas pieejai uzņēmumā	66
12.	Finanšu grāmatvedības organizācija, statistiskā analīze	67
12.1.	Grāmatvedības organizēšanas kārtība uzņēmumā. Tās kārtošanas paņēmieni (piemēram, manuālā vai datorprogrammas)	67
12.2.	Grāmatvedības dokumentu klasifikācija un apgrozība uzņēmumā	69
12.3.	Inventarizācijas veikšanas kārtība un rezultātu atspoguļošana	71
12.4.	Pamatlīdzekļu uzskaites metodika, nolietojums un amortizācija	73
12.5.	Izmaksu un izdevumu veidošanās uzņēmumā. Grāmatvedības reģistri un dokumenti izmaksu un izdevumu ieslēgšanai grāmatvedības dokumentos	74
12.6.	Naudas līdzekļu uzskaites organizācija. Saņemtās un izdotās naudas dokumenti skaidras un bezskaidras naudas darījumiem	76
12.7.	Nodokļi un nodevas, kurus maksā uzņēmums, to maksāšanas kārtība	77
12.8.	Darba samaksas organizācija. Darba algas, slimības pabalstu un atvaļinājuma naudas aprēķini	78
12.9.	Uzņēmuma saimnieciskās darbības analīze dinamikā (bilances horizontālā analīze)	80
12.10.	Secinājumi un priekšlikumi vadības un finanšu grāmatvedības organizācijai uzņēmumā. Secinājumi par praksi kopumā	81

Extract

Gandrīz visi uzņēmuma finansu pārskatu lietotāji izmanto finansu analīzi svarīgāko finansēšanas un investēšanas lēmumu pieņemšanai. Galvenais finansu analīzes mērķis ir iegūt pēc iespējas lielāku galveno parametru skaitu, pēc kuriem būtu iespējams pilnīgāka uzņēmuma finansiālā stāvokļa, peļņas vai zaudējuma, aktīvu un pasīvu struktūras izmaiņu novērtēšana. Viena no vienkāršākajiem finanšu analīzes metodēm finansiālās stabilitātes novērtēšanai ir horizontālās analīzes metode – uzņēmuma finanšu rādītāju (bilances, peļņas vai zaudējuma aprēķina, naudas plūsmas pārskata) absolūto rādītāju izmaiņu pētīšana. Horizontālā analīze ļauj noteikt dažādu pārskatu posteņu relatīvās un absolūtās izmaiņas salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu vai kādiem citiem bāzes rādītājiem. Analīzei nepieciešami rādītāji par vairākiem periodiem (vismaz diviem). Analizējot informāciju par vairākiem periodiem, ir iespējams noteikt uzņēmuma attīstības tendences.

Bilances horizontālā analīze:
• sniedz priekšstatu par uzņēmuma izaugsmes tempiem, par uzņēmuma ienākumu un izdevumu pieauguma tempu proporciju;
• ļauj noskaidrot uzņēmuma attīstības tendences un to cikliskumu, iekšējo un ārējo faktoru ietekmi uz uzņēmuma darbības rezultātiem;
• ļauj novērtēt uzņēmuma apgrozījuma pieauguma efektivitāti attiecībā uz tā finansiālo stabilitāti.

12.10. Secinājumi un priekšlikumi vadības un finanšu grāmatvedības organizācijai uzņēmumā. Secinājumi par praksi kopumā
Secinājumi:
1. Analizējamā uzņēmuma gada pārskats atbilst visiem Gada pārskata regulējušajiem
normatīvajiem aktiem tas sniedz skaidru un patiesu priekšstatu par uzņēmuma
līdzekļiem, saistībām, to finansiālo stāvokli, peļņu vai zaudējumiem, naudas plūsmu.
2. Inventarizācijas izvešana un rezultātu noformēšana uzņēmumā notiek atbilstoši
likumdošanas aktiem.
3. Uzņēmuma saistību īpatsvars bilancē 2010. gadā un 2011. gadā ir diezgan stabils, 2012.
gadā tas ir palielinājies un sasniedzi rādītāju 1.16.
4. Krājumu aprites ātrums 2011. gadā bija 23.82, bet 2012. gadā šis koeficients bija 23.91,
uzņēmuma šis aprites rādītājs ir diezgan augsts, krājumu daudzums nav tik liels, nav
nepieciešamas lielas izmaksas krājumu uzglabāšanai noliktavās.
5. Vislabākie rādītāji uzņēmuma rentabilitātē bija 2010.gadā.

Priekšlikumi:
1. Uzņēmuma vajadzētu veikt aptaujas, izpētes klientu vidū, lai zinātu vai klienti ir apmierināti ar ražoto produkciju, iespējams iegūt jaunas idejas, lai uzņēmums varētu attīstīt savu darbību.
2. Samazinot krājumu daudzumu, uzņēmuma nebūs nepieciešami papildus izdevumi krājumu uzglabāšanai.
3. Uzņēmums vajadzētu pievērst lielāku uzmanību rentabilitātes rādītājiem.
Par praksi kopumā:
1. Uzņēmuma piedāvātā pakalpojumu klāsts ir būtiski audzis kopš tā pirmsākumiem, kad tika organizēti tikai frizierpakalpojumi, šobrīd “frizetava” ir jau komplekss skaistumkopšanas uzņēmums, nodrošinot vismaz 10 dažādus pakalpojumus.
2. Uzņēmuma iekšējā vidē valda stingra kārtībā un tajā darbojas spēcīga un zinoša komanda, kas ir viens no nozīmīgākajiem faktoriem uzņēmuma attīstībā.
3. Uzņēmumam ir ļoti daudz stipro pušu, kā arī iespēju, taču kā viens no lielākajiem draudiem ir jauni konkurenti.
4. Uzņēmums pret kvalitāti attiecas ļoti atbildīgi, jo no tās tiešā mērā ir atkarīga uzņēmuma nākotne.
…

Author's comment

Work pack:

GREAT DEAL buying in a pack ➞ your savings −6,98 €

Mārketinga prakses atskaite
Practice Reports9 Marketing, Advertising
Prakses atskaite
Practice Reports27 Record Keeping, Business, Management
Prakses atskaite
Practice Reports63 Marketing, Advertising, Business, Management

Work pack Nr. 1358920

Purchase a work pack of 3

Show work pack

Practice Reports

Business and Law

Marketing, Advertising

Prakses atskaite