Practice Reports
Humanities
International Organizations
Prakses pārskats "Solvay Business Services"-
Prakses pārskats "Solvay Business Services"
Practice Reports39 International Organizations, Business, Management
2011 - 2015 years
Nr. | Chapter | Page. |
1. | Vispārējā informācija par uzņēmumu | 5 |
1.1. | Uzņēmuma izvēlētā uzņēmējdarbības forma | 6 |
1.2. | Uzņēmuma vieta un loma Latvijas ekonomikā | 6 |
1.2. | Uzņēmuma vide un tā darbība ārējos tirgos | 7 |
1.3. | Sociālās izmaiņas valstī un to loma uzņēmuma attīstībā | 8 |
1.4. | Svarīgākie uzņēmuma darbību raksturojošie rādītāji | 9 |
2. | Uzņēmuma vadība | 11 |
2.1. | Uzņēmuma vadība, struktūra, pārvalde, darbības plānošana | 11 |
2.2. | Lēmuma pieņemšanas metodes | 12 |
2.3. | Uzņēmumā izmantotās informācijas sistēmas | 13 |
2.4. | Optimizācijas un kalendarās plānošanas metodes uzņēmumā | 14 |
2.5. | Stratēģiskais vadīšanas process | 16 |
2.6. | Realizētie projekti | 18 |
2.7. | Vadītaja uzdevumi kontroles funkciju nodrošināšanā | 19 |
2.8. | Kvalitātes sistēmas novērtējums | 20 |
3. | Cilvēkresursu vadīšana uzņēmumā | 22 |
3.1. | Uzņēmumā strādājošo kvantitatīvais un kvalitatīvais sastāvs | 22 |
3.2. | Personāla plānošana, piesaiste un pieņemšana darbā | 23 |
3.3. | Perosnāla motivācijas politika | 25 |
3.4. | Komunikācija un sadarbība ar personālu | 26 |
3.5. | Konflikta situācijas | 27 |
4. | Mārketinga un pakalpojuma attīstības vadība uzņēmumā | 28 |
4.1. | Mārketinga stratēģija un plāna izstrāde | 28 |
4.2. | Tirgus izpētes process | 29 |
4.3. | Uzņēmuma pakalpojumu attīstības process | 29 |
4.4. | Ētiskuma un sociālās atbildības aspekts uzņēmumā | 30 |
5. | Uzņēmuma darbības rādītāji | 32 |
5.1. | Kapitāls un tā struktūras analīze | 32 |
5.2. | Uzņēmuma brīvo naudas līdzekļu pārvaldība | 33 |
5.3. | Sviru aprēķini | 34 |
5.4. | Vidējās svērtās kapitāla cenas analīze | 35 |
5.5. | Nodokļu plānošana | 36 |
5.6. | Nodokļu atlaides un atvieglojumi | 37 |
Secinājumi un priekšlikumi | 38 |
Secinājumi un priekšlikumi
Darba autorei pēc izietās prakses uzņēmumā SIA Solvay Business Services Riga, radās šādi secinājumi:
1. Uzņēmuma veiksmīgo darbību un straujo attīstību nodrošina tā mātes uzņēmuma atbalsts un pieredze starpautiskajā tirgū.
2. Uzņēmums sniedz pakalpojumus tikai mātes uzņēmumu grupai, tāpēc konkurence ir attiecināma tikai uz cilvēkresursiem starp dalīto pakalpojumu sniedzējiem.
3. Uzņēmums ieņem nozīmīgu lomu Solvay grupas sastāvā, jo sniedz nozīmīgus pakalpojumus grupā sastāvā esošajām rūpnīcām un citiem saistītajiem uzņēmumiem visā pasaulē.
4. Uzņēmuma izvēlētā vieta Rīgā un cilvēkresursi ir attaisnojuši investīcijas, nodrošinot profesionālu pakalpojumu sniegšanu un finanšu rādītāju ikgadēju pieaugumu.
5. Uzņēmuma vadības struktūra ir moderna, tiek nepārtraukti pilnveidota un pielāgota atbilstoši izmaiņām uzņēmumā un tā vajadzībām.
6. Cilvēkresursu departaments seko līdzi demogrāfiskajām izmaiņām valstī, ir spējīgs iezīmēt prblēmas nākošajiem 10 gadiem un attiecīgi sagatavot rīcības plānu, lai uzņēmuma darbība arī nākotnē netiktu traucēta.
7. Uzņēmumā ikdienā tiek pielietots liels skaits dažādu informācijas sistēmu, kuras laika gaitā tiek plānots samazināt, aizstājot to ar nelielu skaitu, kas spēs nodrošināt nepieciešamās funkcijas.
8. Darbinieki tiek regulāri informēti par notikumiem, rezulātiem un darbības stratēgijām, kā arī aktīvi iesaistīti procesu pielnveidošanā, kas veicina arī viņu izpratni par sava darba nozīmīgumu.
9. Projektu rezultāti ir atkarīgi no vadītāja spējas vadīt komandu un piesaistīt tai kompetentus cilvēkus, kopīgi izstrādāt darbības plānu un pareizi deleģēt uzdevumus.
10. Tiek apkopoti un vērtēti gan kvantatīvie, gan kvalitatīvie rādītāji. Kvalitātei ir noteicošā loma un tiek nepārtraukti strādāts pie tās celšanas un procesu optimizācijas.
11. Uzņēmumā ir izstrādāta laba cilvēkresursu vadīšanas un motivācijas politika, kas nepārtraukti like attīstīt indivīda profesionālās prasmes un zināšanas. Tiek veikts ievērojams ieguldījums darbinieku kompetences celšanā, piedāvājot apgūt valodas, apmeklēt kursus un apmācības, attīstot savas zināšanas un prasmes, kas būs noderīgas arī turpmāk nākotnē.
…
SIA Cytec Latvia tika dibināta 2009. gada decembrī, kā Cytec Netherlands BV meitas sabiedrība. Savukārt, Cytec Netherlands BV ietilpa Cytec Industries Inc. grupā. Cytec ir starptautisks speciālo materiālu un ķīmisko vielu ražošanas uzņēmums, kura galvenais darbības virziens ir pievienotas vērtības produktu izstrāde, ražošana un pārdošana. Sabiedrība piedāvā plašu produktu klāstu gala patēriņa tirgiem, tajā skaitā materiālus kosmiskās aviācijas un rūpniecības vajadzībām, ieguves rūpniecībā izmantojamas ķimikālijas un specializēto piedevu tehnoloģijas.
Pielikumu nav.
- Biroja darba organizatora kvalifikācijas prakses pārskats
-
Prakses pārskats "Solvay Business Services"
Practice Reports39 International Organizations, Business, Management
- Prakses pārskats auditorfirmā "Deloitte Latvia"
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Biroja darba organizatora kvalifikācijas prakses pārskats
Practice Reports for university15
-
Prakses pārskats auditorfirmā "Deloitte Latvia"
Practice Reports for university46
-
A/s "Sampo Banka" prakses pārskats
Practice Reports for university26
-
Prakses pārskats a/s "GE Money Bank"
Practice Reports for university33
-
Prakses pārskats tiešās pārdošanas uzņēmumā
Practice Reports for university46