Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
6,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:823915
 
Author:
Evaluation:
Published: 11.07.2022.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 2 units
References: Not used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
2011 - 2015 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
1.  Vispārējā informācija par uzņēmumu    5
1.1.  Uzņēmuma izvēlētā uzņēmējdarbības forma    6
1.2.  Uzņēmuma vieta un loma Latvijas ekonomikā    6
1.2.  Uzņēmuma vide un tā darbība ārējos tirgos    7
1.3.  Sociālās izmaiņas valstī un to loma uzņēmuma attīstībā    8
1.4.  Svarīgākie uzņēmuma darbību raksturojošie rādītāji    9
2.  Uzņēmuma vadība    11
2.1.  Uzņēmuma vadība, struktūra, pārvalde, darbības plānošana    11
2.2.  Lēmuma pieņemšanas metodes    12
2.3.  Uzņēmumā izmantotās informācijas sistēmas    13
2.4.  Optimizācijas un kalendarās plānošanas metodes uzņēmumā    14
2.5.  Stratēģiskais vadīšanas process    16
2.6.  Realizētie projekti    18
2.7.  Vadītaja uzdevumi kontroles funkciju nodrošināšanā    19
2.8.  Kvalitātes sistēmas novērtējums    20
3.  Cilvēkresursu vadīšana uzņēmumā    22
3.1.  Uzņēmumā strādājošo kvantitatīvais un kvalitatīvais sastāvs    22
3.2.  Personāla plānošana, piesaiste un pieņemšana darbā    23
3.3.  Perosnāla motivācijas politika    25
3.4.  Komunikācija un sadarbība ar personālu    26
3.5.  Konflikta situācijas    27
4.  Mārketinga un pakalpojuma attīstības vadība uzņēmumā    28
4.1.  Mārketinga stratēģija un plāna izstrāde    28
4.2.  Tirgus izpētes process    29
4.3.  Uzņēmuma pakalpojumu attīstības process    29
4.4.  Ētiskuma un sociālās atbildības aspekts uzņēmumā    30
5.  Uzņēmuma darbības rādītāji    32
5.1.  Kapitāls un tā struktūras analīze    32
5.2.  Uzņēmuma brīvo naudas līdzekļu pārvaldība    33
5.3.  Sviru aprēķini    34
5.4.  Vidējās svērtās kapitāla cenas analīze    35
5.5.  Nodokļu plānošana    36
5.6.  Nodokļu atlaides un atvieglojumi    37
  Secinājumi un priekšlikumi    38
Extract

Secinājumi un priekšlikumi
Darba autorei pēc izietās prakses uzņēmumā SIA Solvay Business Services Riga, radās šādi secinājumi:
1. Uzņēmuma veiksmīgo darbību un straujo attīstību nodrošina tā mātes uzņēmuma atbalsts un pieredze starpautiskajā tirgū.
2. Uzņēmums sniedz pakalpojumus tikai mātes uzņēmumu grupai, tāpēc konkurence ir attiecināma tikai uz cilvēkresursiem starp dalīto pakalpojumu sniedzējiem.
3. Uzņēmums ieņem nozīmīgu lomu Solvay grupas sastāvā, jo sniedz nozīmīgus pakalpojumus grupā sastāvā esošajām rūpnīcām un citiem saistītajiem uzņēmumiem visā pasaulē.
4. Uzņēmuma izvēlētā vieta Rīgā un cilvēkresursi ir attaisnojuši investīcijas, nodrošinot profesionālu pakalpojumu sniegšanu un finanšu rādītāju ikgadēju pieaugumu.
5. Uzņēmuma vadības struktūra ir moderna, tiek nepārtraukti pilnveidota un pielāgota atbilstoši izmaiņām uzņēmumā un tā vajadzībām.
6. Cilvēkresursu departaments seko līdzi demogrāfiskajām izmaiņām valstī, ir spējīgs iezīmēt prblēmas nākošajiem 10 gadiem un attiecīgi sagatavot rīcības plānu, lai uzņēmuma darbība arī nākotnē netiktu traucēta.
7. Uzņēmumā ikdienā tiek pielietots liels skaits dažādu informācijas sistēmu, kuras laika gaitā tiek plānots samazināt, aizstājot to ar nelielu skaitu, kas spēs nodrošināt nepieciešamās funkcijas.
8. Darbinieki tiek regulāri informēti par notikumiem, rezulātiem un darbības stratēgijām, kā arī aktīvi iesaistīti procesu pielnveidošanā, kas veicina arī viņu izpratni par sava darba nozīmīgumu.
9. Projektu rezultāti ir atkarīgi no vadītāja spējas vadīt komandu un piesaistīt tai kompetentus cilvēkus, kopīgi izstrādāt darbības plānu un pareizi deleģēt uzdevumus.
10. Tiek apkopoti un vērtēti gan kvantatīvie, gan kvalitatīvie rādītāji. Kvalitātei ir noteicošā loma un tiek nepārtraukti strādāts pie tās celšanas un procesu optimizācijas.
11. Uzņēmumā ir izstrādāta laba cilvēkresursu vadīšanas un motivācijas politika, kas nepārtraukti like attīstīt indivīda profesionālās prasmes un zināšanas. Tiek veikts ievērojams ieguldījums darbinieku kompetences celšanā, piedāvājot apgūt valodas, apmeklēt kursus un apmācības, attīstot savas zināšanas un prasmes, kas būs noderīgas arī turpmāk nākotnē.

Author's comment
Editor's remarks
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register