Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:902930
 
Evaluation:
Published: 16.05.2006.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
  Personāla organizācija uzņēmumā    4
  Personāla daļas sadarbība ar citām uzņēmuma nodaļām un vadību    5
  Personāla politika uzņēmumā: personāla daļas uzdevumi personāla politikas veidošanā    6
  Personāla plānošana: nepieciešamība pēc jauna personāla    7
  tā piesaistīšana    9
  Personāla daļas funkcionālie pienākumi    11
  Personāla izvēles gaita, kritēriji, darbā pieņemšanas pakāpes    12
  CV, pretendēšanas vēstules, pieteikuma anketas, intervijas    13
  Darba līgumu veidi, to saturs, slēgšanas kārtība    15
  Uzrādāmie dokumenti stājoties darbā    16
  Personāla kartotēka    17
  Darbinieku uzskaites kartīšu noformēšana    17
  Darba tiesisko attiecību izbeigšanās: darbinieka uzteikums, darba devēja uzteikums, to pamatojums, termiņi    18
  Darba likuma ievērošana uzņēmumā darba tiesisko attiecību izbeigšanās gadījumā    19
  Atlaišanas pabalsts    19
Extract

Lai uzņēmums sekmīgi darbotos, nepieciešami kvalificēti un sagatavoti darbinieki, kas spēs sasniegt un realizēt firmas mērķus. Taču liela nozīme ir arī tam, kā personāls tiks vadīts uz konkrēto mērķu izpildi. Ar to uzņēmumos un arī Žaņa Lagzdiņa maizes fabrikā nodarbojas personāla daļa, kas pēta darba tirgu, veido uzņēmuma personāla politiku, plāno īstermiņa un ilgtermiņa personālu, nodarbojas ar personāla piesaisti un izvēli, pieņem darbā, vada personālu, risina darba psiholoģiskās problēmas, novērtē darbu, veido darba samaksu un atlaiž no darba.
Lielos uzņēmumos personāla organizāciju ietekmē uzņēmuma īpašnieki, taču ar visu pienākumu izpildi nodarbojas personāla daļa. Personāla organizāciju raksturo sekojošas pazīmes:
uzņēmuma īpašnieks lemj par personāla pieņemšanu darbā, atlaišanu;
uzņēmuma nodaļas paziņo personāla daļai par jaunu darbinieku pieņemšanu vai jau esošo atlaišanu. Personāldaļa to pārbauda un konsultējas ar uzņēmuma vadītāju par nepieciešamajām izmaiņām;
svarīgākos lēmumus pieņem, konsultējoties ar īpašnieku, bet patstāvīgi personāldaļa nodarbojas ar personāla politikas veidošanu, izstrādā svarīgākos darbības virzienus, nodarbojas ar personāla plānošanu, organizāciju, pārvaldi.
Žaņa Lagzdiņa maizes fabrikā personālu organizē viens cilvēks, kas ir daļas vadītāja. Uzņēmuma nodaļas, apzinot nepieciešamību pēc jauniem darbiniekiem, ziņo to personāldaļas vadītājai. Viņa, konsultējoties ar uzņēmuma direktoru, pieņem svarīgākos lēmumus saistībā ar jaunu darbinieku piesaisti vai strādājošo atlaišanu. Patstāvīgi daļas vadītāja strādā ar potenciālajiem jaunajiem darbiniekiem, ievada tos darbā, tāpat arī ar jau esošo kolektīvu- organizē kvalifikācijas celšanu, informē par izmaiņām un kontrolē darba disciplīnu.…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register