Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
5,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:901579
 
Evaluation:
Published: 07.11.2006.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 8 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  IEVADS    3
1.  X PAMATSKOLAS APRAKSTS    4
2.  LIKUMDOŠANAS NORMATĪVO AKTU ANALĪZE    5
3.  ORGANIZĀCIJAS IEKŠĒJĀS VIDES ANALĪZE    7
4.  PAMATSKOLAS VADĪBAS AMATA UN DARBA PIENĀKUMI    11
4.1.  DARBA ORGANIZĒŠANA, VADĪŠANA UN KONTROLE    11
4.2.  DARBINIEKU IZGLĪTĪBAS PILNVEIDOŠANA    14
4.3.  TRADICIONĀLAIS UN VADĪTĀJAS PIENĀKUMU APRAKSTS    15
4.4.  STRATĒĢISKĀ PLĀNA IZSTRĀDE UN PILNVEIDOŠANA    16
5.  OPERATĪVĀ PLĀNOŠANA    20
6.  SADARBĪBAS PARTNERI    22
7.  X PAMATSKOLAS KONKURENTI    24
8.  DARBINIEKU PIENĀKUMU APRAKSTI, DARBA IZPILDE    27
9.  X PAMATSKOLAS DARBINIEKU MOTIVĀCIJA    29
  SECINĀJUMI    31
  PRIEKŠLIKUMI    33
  IZMANTOTO AVOTU SARAKSTS    35
Extract

Katrs uzņēmums un tā vadītājs ir atšķirīgs. Tikai vadītājs pats izvēlas sev un organizācijai piemērotākos vadīšanas paņēmienus. Lai noskaidrotu, vai šie paņēmieni ir bijuši efektīvi un nesuši pozitīvus rezultātus, tie ir jāanalizē. Rūpīga analīze ļauj pamanīt trūkumus, vājās vietas un sniedz iespēju tās novērst. Tāpat analīze ļauj izprast situāciju kopumā un noteikt, cik tālu organizācija atrodas no vēlamā.
Prakses mērķis ir sekmēt teorētisko zināšanu, profesionālo prasmju un iemaņu nostiprināšanu un attīstību uzņēmumu un iestāžu vadītāja specialitātē.
Prakses uzdevumi ir: 1) iepazīties ar likumdošanas normatīvajiem aktiem, kas saistoši uzņēmuma darbībai un būtiski, vadot uzņēmuma vai organizācijas darbu; 2) iepazīties ar konkrētā uzņēmuma organizatorisko struktūru, vadības līmeņiem un stilu, informācijas apmaiņas sistēmām konkrētajā organizācijā; 3) iepazīties ar šī uzņēmuma vadības amata un darba pienākumiem (analizēt uzņēmuma darba organizēšanu, vadīšanu un kontroli; iepazīties ar darbinieku izglītības pilnveidošanas, profesionālās izaugsmes pasākumu plāna izstrādi, procesa rezultativitātes dinamikas fiksēšanu, kontroli un vadīšanu; salīdzināt tradicionālo pienākumu aprakstu ar konkrētā uzņēmuma vadītāja pienākumiem un funkcijām; iepazīties ar uzņēmuma stratēģiskā plāna izstrādes un pilnveidošanas mehānismu uzņēmumā, sniegt priekšlikumus uzņēmuma tālākai attīstībai); 4) iepazīties ar operatīvās plānošanas teorētiskajiem pamatprincipiem un reālo izpildījumu. Apzināt un noskaidrot iemeslus, kāpēc nav iespējams ideāls risinājums; 5) iepazīties ar sadarbības partneru izvēles mehānismu, sadarbības veidošanas un uzturēšanas principiem; 6) apzināt uzņēmuma konkurentus, izstrādāt kritērijus konkurētspējas analīzei, izveidot uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanas mehānismu; 7) iepazīties ar organizācijas darbinieku pienākumu aprakstiem un darba izpildes kvalitātes mērīšanas mehānismu; 8) iepazīties ar uzņēmuma darbinieku motivācijas veidošanas un pilnveidošanas mehānismiem; 9) izstrādāt pasākumu kompleksu konkrētā uzņēmuma vadības struktūras pilnveidošanai un uzlabošanai.…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register