10. Secinājumi un priekšlikumi
1. Solāriju studija SIA „Bronze”, plānots darboties skaistumkopšanas nozarē, nodarbināti 6 darbinieki un plānotais apgrozījums gadā 200 000 Eur
2. mazs uzņēmums ar centralizētu organizāciju ar spēcīgām stiprajām pusēm un iespējām uzlabot uzņēmuma darbību par spīti ārējiem draudiem
3.ir izvirzīt stratēģiskie, taktiskie un operatīvie mērķi, uz kuru sasniegšanu tiecas uzņēmums
4.mazā darbinieku skaita dēļ ir šaurs vadības apjoms un cieša darbinieku un vadītāju saikne. Ir viegli īstenojama kontrole un nav nepieciešama īpaša koordinēšana. Funkcionālajā struktūrā darbinieki izvietoti lai maksimāli nodrošinātu uzņēmuma mērķu sasniegšanas iespējas.
5. labi attīstīta iekšējā komunikācija uzņēmumā, kas nodrošina darbinieku uzticēšanos, savas lomas apzināšanos un uzdevumu un sasniedzamo mērķu pilnīgu izpratni
5.Uzņēmumā valda aktīva, regulāra un brīva labi attīstīta komunikācija gan mutiskā, gan rakstiskā veidā. Darbinieks nebaidās paust savu viedokli un ieteikumus vadībai, kas sekmē uzņēmuma darbību
6. Uzņēmumā tiek izmantoti ļoti dažādi motivācijas līdzekļi, tādejādi stimulētot darbiniekus strādāt maksimāli labi un atbildīgi.
7. Uzņēmumā visa kontrole tiek koncentrēta vadītājas un vadītājas vietnieces rokās, un kamēr uzņēmums vēl ir tik neliels, šāda kontrole ir iespējama.
8. .Uzņēmuma darbībā valda balanss starp padoto iesaistīšanu lēmumu pieņemšanā un vadītājas viedokli. Administrātorēm nav jāpieņem sarežģīti lēmumi, vienmēr var paļauties uz vadības palīdzību. Kolektīvs ir saliedēts
9. Pie pašreizējās situācijas uzņēmumā neveidojas neformālas grupas, jo darbinieku skaits ir pārāk neliels, bet nākotnē, kad tiek paredzēta uzņēmuma paplašināšanās un jaunu darbinieku pieņemšana darbā, tādas noteikti izveidosies.
…
