Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:405186
 
Author:
Evaluation:
Published: 22.02.2006.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 3 units
References: Used
Time period viewed: 20th century (1900 A.D. to 1999 A.D.
2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
1.  Ievads    1
2.  Budžeta jēdziens un nozīme uzņēmējdarbībā    2
3.  Budžetu veidi un izstrādāšanas secība    5
4.  Budžeta izstrādāšanas metodes    7
5.  Budžeta plānošanas process    11
5.1.  Pārdošanas prognozēšana un pārdošanas budžets    11
5.2.  Ražošanas budžets un tā saskaņošana ar pārdošanas budžetu    12
5.3.  Izmaksu klasifikācija un izmaksu budžeti    13
5.3.1.  Ražošanas izmaksu budžeti    15
5.3.2.  Administrācijas un pārdošanas izmaksu budžeti    16
5.3.3.  Attīstības un finansēšanas izmaksu budžeti    17
5.4.  Pašizmaksa, tās noteikšanas metodes un izmantošana budžetu plānošanā    18
5.5.  Kopējais jeb vispārējais budžets    19
5.5.1.  Naudas plūsmas plāns (budžets)    19
5.5.2.  Plānotā bilance    22
5.5.3.  Peļņas un zaudējumu budžets    22
  Secinājumi    24
  Nobeigums    25
  Izmantotā literatūra un informācijas avoti    26
Extract

Budžeta jēdziens un nozīme uzņēmējdarbībā

Uzņēmuma budžets ir naudas vienībās sastādīts uzņēmuma finansu plāns konkrētam kalendārā laika periodam – budžeta periodam.
Par laika periodu parasti kalpo vai nu kalendārais vai pārskata gads. kuru var iedalīt sīkāk pa ceturkšņiem, mēnešiem, nedēļām utt. atkarībā no izvirzītajiem mērķiem.
Budžeta periods ir laiks, kurā ir spēkā atbilstošais budžets.

Budžeta izstrādāšanai ir liela nozīme uzņēmuma darbības veikšanā. Ar tā palīdzību iespējams:
• regulēt uzņēmuma struktūrvienību darbību un nodrošināt to efektīvu funkcionēšanu;
• motivēt uzņēmuma darbiniekus un funkcionālo struktūrvienību vadītājus sekmēt organizācijas izvirzīto mērķu sasniegšanu;
• novērtēt funkcionālo nodaļu vadītāju darbības efektivitāti, sadalīt atbildību.

Budžets palīdz:
• noteikt un precizēt uzņēmējdarbības virzienus, koordinēt saistības;
• uzkrāt uzņēmējdarbības vadīšanai nepieciešamo informāciju un novērtēt
uzņēmējdarbības rezultātus;
• izvēlēties visefektīvākos resursu izmantošanas variantus ierobežotu resursu
apstākļos.…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register