Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:411657
 
Author:
Evaluation:
Published: 12.04.2007.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 8 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
1.  Inovāciju būtība    3
2.  Inovāciju vadīšanas funkciju sistēma    5
3.  Inovāciju vadīšanas procesa saturs    6
4.  Inovāciju vadīšanas tehnoloģiskās funkcijas    8
5.  Inovāciju vadīšanas sociālās un psiholoģiskās funkcijas    11
6.  Inovāciju vadīšanas stils    12
7.  Lēmumu pieņemšanas metodes inovāciju vadīšanā    12
Extract

Kā zinātnē, tā inovāciju vadīšanas mākslā inovāciju menedžments balstās uz vispārējām menedžmenta teorētiskajām atziņām. Kā darbības veids un vadīšanas lēmumu pieņemšanas process inovāciju vadīšana ir procedūru kopums, kas veido vispārēju tehnoloģisko inovāciju vadīšanas shēmu uzņēmumā. Inovāciju procesu realizē noteikti cilvēki.
Inovāciju vadīšana kā inovācijas vadības struktūra paredz inovācijas jomā strukturālo izveidi. Vadīšanas jēdziens inovāciju vadības struktūrā ietver:
• inovāciju vadības sistēmu, kurai piemīt hierarhiskā struktūra un, kas sastāv no specializētām apakšnodaļām;
• vadītāju institūtus, kas veidoti no dažāda līmeņa vadītājiem, kuriem ir noteiktas pilnvaras un atbildība par vadības lēmumu pieņemšanu un realizēšanu.
Inovāciju vadīšana ir organizatoriska sistēma, kas sastāv no savstarpēji saistītu elementu kopuma un ir orientēta uz noteiktu mērķu sasniegšanu.
Inovāciju vadīšanas uzdevumus un funkcijas veic īpaša speciālistu kategorija – inovāciju menedžeri.
Inovāciju menedžeri var būt:
• radošo grupu vadītāji;
• laboratoriju vai nodaļu vadītāji;
• funkcionālo dienestu priekšnieki;
• inovāciju projektu vadītāji;
• firmu vadītāji.
Menedžeriem ir nepieciešamas speciālas zināšanas šādās jomās:
• inovāciju procesu tehnoloģijas jautājumos;
• realizējamo inovāciju teorētiskos un praktiskos aspektos;
• inovāciju procesu īpatnībās.
Konkrēta menedžera darbības raksturu nosaka tās pilnvaras, kas viņam deleģētas vadības lēmumu pieņemšanai. Šīs pilnvaras nosaka atbilstoši darba dalīšanas sistēmai.
Horizontāla darba dalīšana vadīšanā saistīta ar menedžera specializāciju pēc funkcionāliem pienākumiem (finansu menedžeris, ražošanas menedžeris, tirgzinību menedžeris u.c.).
Vadīšanas vertikālā darba dalīšana ir atkarīga no vadīšanas līmeņiem. Tie ir hierarhijas līmeņi. Inovācijas menedžmentā ir trīs hierarhijas vadīšanas līmeņi – augstākais, vidējais un zemākais (prezidents, viceprezidents, nodaļas menedžeris). Menedžera darbības veidi inovāciju jomā izmainās atšķirībā no hierarhijas līmeņa. 2.zīmējumā ir parādīts darbības veidu iedalījums pēc menedžmenta līmeņa.

Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register