Nr. |
Chapter |
Page. |
|
Anotācija |
4 |
|
Anotation |
5 |
|
Ievads |
6 |
1. |
Multinacionālo uzņēmumu, starpkultūru aspektu un vadības stilu teorētiskā analīze |
8 |
1.1. |
Multinacionāls uzņēmums, definīcija un raksturojums |
8 |
1.1.1. |
Multinacionālo uzņēmumu vēsture |
8 |
1.1.2. |
Multinacionāla uzņēmuma definīcija |
9 |
1.1.3. |
Iemesli, kāpēc uzņēmumi izvēlas kļūt multinacionāli |
10 |
1.1.4. |
Veidi kā var kļūt par multinationālu uzņēmumu |
11 |
1.2. |
Starpkultūru aspekti |
11 |
1.2.1. |
Nacionālā kultūra |
12 |
1.2.2. |
Edward T.Hall starpkultūru dimensijas |
13 |
1.2.3. |
Geert Hofstede starpkultūru dimensijas |
15 |
1.2.4. |
GLOBE starpkultūru aspekti |
18 |
1.3. |
Vadīšanas stili |
21 |
1.3.1. |
Autokrātiskais vadīšanas stils |
21 |
1.3.2. |
Demokrātiskais vadīšanas stils |
22 |
1.3.3. |
Liberālais vadīšanas stils |
22 |
1.3.4. |
Harizmātiskais vadīšanas stils |
23 |
1.3.5. |
Komandas darba vadīšanas stils |
23 |
1.3.6. |
Līdzdalības vadības stils |
23 |
1.3.7. |
Humānais vadīšanas stils |
23 |
1.3.8. |
Autonomais vadīšanas stils |
24 |
1.3.9. |
Pašaizsardzības vadīšanas stils |
24 |
2. |
Japānas valsts analīze |
25 |
2.1. |
Japānas vēsture |
25 |
2.2. |
Japānas ģeogrāfiskais stāvoklis |
26 |
2.3. |
Demogrāfiskā situācija Japānā |
27 |
2.4. |
Ekonomiskā situācija līdz zemestrīcei 2011.gadā |
27 |
2.5. |
Ekonomiskā situācija pēc zemestrīces |
30 |
2.6. |
Japānas multinacionālie uzņēmumi |
31 |
3. |
Japānas multinacionālo uzņēmumu vadīšanas īpatnību noteikšana izmantojot starpkultūru aspektus |
32 |
3.1. |
Japānas raksturojums izmantojot starpkultūru aspektus |
32 |
3.1.1. |
Japānas raksturojums pēc Edward Hall dimensijām |
32 |
3.1.2. |
Japānas raksturojums pēc Geert Hofstede dimensijām |
32 |
3.1.3. |
Japānas raksturojums pēc GLOBE dimensijām |
33 |
3.2. |
Vadīšanas stils balstoties uz starpkultūru aspektiem |
33 |
3.3. |
Iespējamās problēmas un to risinājumi |
34 |
|
Secinājumi |
36 |
|
Izmantotā literatūra |
37 |
|
PIELIKUMI |
39 |