Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
2,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:133639
 
Evaluation:
Published: 24.01.2013.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: n/a
References: Not used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
  Konflikti iestādēs    4
  Konfliktu vadīšana    6
  Nopietnāku konfliktu neizplatīšanās    7
  Grupas saliedētības un sasniegumu pieaugums    8
  Varas vai kompetences pasākumi    8
  Nesaskaņu nogludināšana    9
  Atturēšanās    9
  Kompromiss    9
  Piespiešana    9
  Problēmu risināšana    9
  Secinājumi    12
  Kontroljautājumi    13
Extract

Problēmu risināšana.
Tā ir metode, kur nesaskaņas tiek risinātas nekavējoties. Tas ir process, kur konflikts tiek aplūkots kā problēma, tas nozīmē, ka problēma ir apzināta, ir savākta visa informācija, ir attīstītas un izanalizētas alternatīvas un visvairāk atbilstošākā alternatīva tiek izvirzīta, kā galvenā problēmas risināšanas tehnika. Šo metodi teorētiski uzskata par labāko veidu, kā rīkoties ar konflikta situāciju, tādēļ, ka abas puses var tikt pilnībā apmierinātas. Protams, šāds atrisinājums var būt tikai tad, ja konfliktā iesaistītās puses ir gatavas strādāt kopā un meklēt tādu risinājumu, kas apmierinātu abu pušu vajadzības. Metode ir laikietilpīga, jo prasa abu pušu iesaistīšanos un vēlmi atrisināt šo problēmu. Ja risinājums ir nepieciešams nekavējoties vai ātri šī metode īsti nederēs, jo abu pušu iesaistīšanās un risinājuma meklēšana aizņem pārāk daudz laika.
Dažas no šīm pamata metodēm ir vairāk vadītspējīgas nekā citas. Problēmas risināšana ir labākās metodes izvērtēšana, kā tā var ietekmēt projekta rezultātus, kuri apmierina visas puses. Šīs metodes nestrādā pilnīgi visās situācijās, īpaši, ja situācija ir ļoti kritiska. Nesaskaņu nogludināšana un atturēšanās ir metodes, ar kuru palīdzību nevar pieņemt lēmumus strīdu jautājumos. Savukārt piespēšana nodrošina ātru risinājumu, bet padara konfliktu asāku. Arī kompromiss nodrošina risinājumu, bet šie risinājumi reti kad apmierina visas iesaistītās puses. Projekta vadītāja ziņā ir izvērtēt un izvēlēties labāko metodi, ar kuras palīdzību varētu gūt, maksimāli labākus rezultātus. Citiem vārdiem sakot, projekta vadītājam jāvada konflikta situācija.
Ir arī citas metodes, kuras projektu vadītāji var izmantos konflikta risināšanā. Šīs metodes no iepriekšminētajām atšķiras ar to, ka tām ir daudz personīgāks konflikta apskates stils. Šie pieci stili ir:
1. augsta nozīme personīgajiem mērķiem un zema attiecībām (vinnēt/zaudēt),
2. zema nozīme personīgajiem mērķiem un augsta attiecībām (piekāpties/zaudēt),
3. zema nozīme personīgajiem mērķiem un zema attiecībām (zaudēt/aiziet),
4. ierobežota nozīme personīgajiem mērķiem un ierobežota attiecībām (kompromiss),
5. augsta nozīme personīgajiem mērķiem un augsta attiecībām (Integrējošs stils).

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −4,48 €
Work pack Nr. 1328917
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register