Līderības teorijas un līdera efektivitātes kritēriji

2.3.Līderības attīstības līmeņi.
1.līmenis. Augsti kvalificēts darbinieks dod ieguldījumu uzņēmumā, aktīvi izmantojot savas spējas, zināšanas, pieredzi un prasmi organizēt savu darbu.
2.līmenis.Vērtīgs komandas darbinieks efektīvi sadarbojas ar citiem komandas locekļiem, dod personisku ieguldījumu uzņēmuma mērķu sasniegšanā.
3.līmenis.Kompetents vadītājs mērķu sasniegšanai prasmīgi organizē cilvēkus un racionāli sadala līdzekļus.
4.līmenis. Efektīvs vadītājs formē uzņēmuma nākotnes tēlu un panāk uzņēmuma attīstību noteiktajā virzienā. Viņš nodrošina augstu darba kvalitāti.
5.līmenis. Šī līmeņa vadītājiem piemīt papildu ”dimensija”-personības pieticības un profesionāla gribasspēka paradoksāls apvienojums, kas ļauj sasniegt izcilus ilgtermiņa rezultātus.

Secinājumi.
1.Organizāciju psiholoģijā tiek šķirti skatīti jēdzieni „ līderis” un „vadītājs”.
2.Līderis ir augstākā statusa loma grupā.
3. Izveidot universālu līdera spēju un īpašību sarakstu nav iespējams, jo līderība lielā mērā ir atkarīga no dažādiem situatīviem faktoriem.
5. Ja līderība tiktu definēta kā ietekme, tad, lai konstatētu līderības pastāvēšanu, būtu jāpēta sekotāju uzvedība, bet, ja līderība vienkārši tiek raksturota kā cilvēka uzvedība vadītāja lomā, tad sekotāju uzvedība nav tik svarīga.
6.Efektīvas līderības pamatā ir daudzi savstarpēji saistīti komponenti-personības īpašības, konkrēta vadītāja pieredze un pašmotivācija, kā arī konkrētā situācija.


…