Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:900628
 
Author:
Evaluation:
Published: 11.02.2008.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 7 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
1.  Vadītājs    6
1.2.  Vadītāju tipi    7
1.3.  Līderis    8
1.4.  Vara    9
2.  Vadītāju uzvedības modeļi    10
2.1.  Vadītāju uzvedības matrica    10
2.1.1.  Uz darbiniekiem orientēta uzvedība    11
2.1.2.  Uz uzdevumu izpildi orientēta uzvedība    11
2.2.  Vadīšanas stili    11
2.2.1.  Autoritārais vadīšanas stils    12
2.2.2.  Liberālais vadīšanas stils    13
2.2.3.  Demokrātiskais vadīšanas stils    14
2.3.  R.Likerta modelis    15
2.4.  R.Tanenbauma un V.Šmita modelis    16
2.5.  R.Bleika un Dž.Moutones matrica    17
3.  Vadīšanas stila izvēle atbilstoši situācijai    19
3.1.  F.Fidlera modelis    19
3.2.  T.Mičela un R.Hausa modelis „Līdzeklis-mērķis’    20
3.2.1.  Atbalstošais stils    20
3.2.2.  Uz darba izpildi orientēts vadīšanas stils    21
3.2.3.  Līdzdalības vadīšanas stils    21
3.2.4.  Pārliecināšanas vadīšanas stils    21
3.3.  P.Hersija un K.Blanšāra modelis „Dzīves cikls”    21
3.4.  V.Vruma un F.Etona modelis „Lēmumu pieņemšana”    23
  Secinājumi un priekšlikumi    24
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    25
Extract

Protams, ka dažādās situācijās šīs īpašības var saplūst, tomēr indivīda uzvedības un izturēšanās stilu nosaka tieši tās īpašības, kuras ir pārsvarā un kas tad arī raksturo konkrētās personības tipu.
Mēģināsim sniegt šo tipu psiholoģisko interpretāciju:
AD mīl kārtību, skaidrību, kontroli. Dod priekšroku īslaicīgām programmām un pieņem standarta lēmumus, parasti ne ar ko daudz neriskējot. Lēmumu pieņemšanas process tiem ir iemeslu un seku ķēdes loģisks turpinājums;
ID pievēršas ilgtermiņa plānošanai, izrāda tieksmi uz inovācijām, atklājumiem un nevairās riskēt;
AJ, tāpat kā AD, koncentrējas uz īslaicīgām programmām, bet viņi vairāk pievēršas cilvēciskajam faktoram;…

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register