Motivācija un motivēšana

Motivācija bez naudas
Motivācija bez naudas var būt ļoti dažāda. Ka jau bija teikts, var motivēt, izsakot atzinību , tāpat var motivēt darbiniekus, uzticot tiem lielāku atbildību, piemēram daļu savu pienākumu utt. Katram vadītājam gadās tādas dienas, kad darbu kļūst par daudz un tos neizbēgami jāuztic paveikt kādam citam. Izmantojot šo motivācijas līdzekli, kuru jāizmanto ļoti uzmanīgi, var pilnveidot darbinieku spējas, pašapziņu un dod drošību uzņemties risku. Lai sasniegtu uzņēmuma mērķi, vadītājam jābūt pietiekamai uzmanīgam un drosmīgam lai uzticēt kādus pienākumus un atbildību saviem darbiniekiem, tad deleģēšana bieži vien var ne tikai motivēt ne īpaši veiksmīgu darbinieku, bet arī pārvērst izcilniekā un uzticamā komandas spēlētājā. Tādu darbinieku motivēs tas, ka tiks uzticēti ne tikai pienākumi, kas apgrūtina, bet arī pilnvaras, ka viņš savu darbu varēs veikt pats. Patiesu motivāciju sniegs arī tā doma, ka viņam uzticēts kaut kas nozīmīgs, nevis darbi, ko vadītājam pašam nepatīk vai negribas darīt.
Vadītājiem ir jāzina, ka ilgtermiņa motivāciju strādāt, var dot darbinieku sociālā un garīgā izaugsme. Lai to panāktu jārada darba vietā tādus apstākļus, kuri varētu apmierināt darbinieku sociālās aktivitātes, pašizpausmes vajadzības, lai būtu iespēja panākt darbu ar maksimālu atdevi. Darbiniekiem jābūt apmierinātiem ar sevi, pašvērtējumam jābūt augstākam un līdz ar to darbs būs izpildīts labāk.
…