В данной работе рассматривается тема управления мотивацией труда персонала в организации. Это один из наиважнейших вопросов, возникающих перед руководителем. Руководитель, ориентированный на результат, не действует на основе своих предположений и слухов, а изучает факторы поведения людей и их психологию. Он сознательно основывает свою деятельность по управлению индивидами и группами на продуманном представлении о человеке, которое он стремится постоянно развивать. Эффективный руководитель несет ответственность за хорошие трудовые результаты не только в настоящем, но и на будущее. Это составная часть его управленческой работы. Его задачей является такое развитие подчиненных, чтобы они могли лучше, чем раньше, справляться с текущими задачами и предугадывать потребность развития на будущее. Если руководитель будет двигаться в правильном направлении, то и коллектив окажет необходимую поддержку этому активному стремлению к развитию, исходящему непосредственно со стороны руководства. Ключевым показателем успеха лидера служит его способность создать и сохранить высокоэффективный коллектив.
Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:
занятость всех работников трудом;
предоставление равных возможностей для профессионального и служебного роста;
согласованность уровня оплаты с результатами труда;
создание условий безопасности труда;
поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др. …
