Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

DiscountGreat deal: today with a discount!

Regular price:
5,99
You save:
0,90 (15%)
Discounted price*:
5,09
Purchase
Add to Wish List
ID number:995435
Author:
Evaluation:
Published: 03.01.2017.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 12 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    4
1.  Izanalizēt motivēšanas būtību un nozīmi menedžmentā    5
1.1.  Personāla motivēšanas definīcijas un termini    7
1.2.  Motivēšanas veidi    9
1.3.  Motivācijas radīšanas metodes    11
2.1.  Satura motivēšanas teorijas    13
2.2.  Norises motivēšanas teorijas    19
2.3.  Stimulējošās motivēšanas teorija    23
2.4.  Finansiālā motivācija    25
3.  Apskatīt motivēšanas aktuālās problēmas Latvijā    28
3.1.  Piemēri praksē un iespējamie risinājumi    29
3.2.  Aptauja „Darbinieku motivācija“    30
  Secinājumi un priekšlikumi    32
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    33
  Pielikumi    34
Extract

Secinājumi
1. Personāla motivācija ir viens no galvenajiem veiksmīgas uzņēmuma darbības kritērijiem.
2. Darbinieku darbība un rīcība ir atkarīga ne tikai no peronīgajām prasmēm, spējām un resursiem, bet arī no motivācijas. Motivācija ir cilvēku psiholoģiskais raksturojums, ar spēju radīt, virzīt un atbalstīt cilvēka darbību konkrēta darba veikšanai.
3. Veiksmīga personāla motivācija palielina darbinieku pašapziņu, līdz ar to
darbinieki ir ieinteresēti darboties uzņēmuma, iestādes mērķu sasniegšanā ar
maksimālu atdevi.
4. Motivācija ir vērsta uz garīgo, fizisko (un dvēselisko) spēju un spēku izmantošanu, lai sasniegtu nospraustos mērķus.

Priekšlikumi
1. Motivācijas uzlabošanai autore piedāvā izskaust hierarhiju – nozīmīgas ir vienlīdzīgas attiecības kopīgu darbu veikšanai, labojumi un ieteikumi izsakāmi katram personīgi un neliekot darbiniekam justies mazvērtīgākam par citiem.
2. Ir aplūkoti galvenie personāla efektivitātes vērtēšanas veidi un autores priekšlikums ir tāds, ka nedrīkst paļauties tikai uz vienu kvantitatīvu vai kvalitatīvu mērījumu vai vispārināt tajā iegūtos secinājumus. Tāpēc ļoti lietderīgi ir metodes savienot, ņemot pēc iespējas vairāk rādītājus, lai rezultāts būtu kvalitatīvāks.
3. Latvijā motivēšanas sistēma ir kas jauns, un tāpēc, lai to pilnveidotu un varētu pilnvērtīgi izmantot, vispirms ir jāapmāca uzņēmumu vadītāji un personāls, ir jāveido apmācības un kursi. Lai cilvēki spētu izprast, kas ir motivācija un kā to pielietot un redzēt tās efektivitāti.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −5,60 €
Work pack Nr. 1358263
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register