Secinājumi un priekšlikumi
1. Katrā uzņēmu darbinieku darbība atkarīga ne tikai no prasmēm, spējām un resursiem, bet arī no katra motivācijas. Motivācija ir ne tikai līdzeklis ar kura palīdzību motivē, bet arī darbinieka psiholoģiskais stāvoklis.
2. Ir izveidotas un izstrādātas vairākas motivācijas teorijas. Bet pašas populārākās ir:
vajadzību, stimulēšanas, taisnīguma, gaidu un mērķu izvirzīšanas teorija.
3. Vajadzību teorija parāda to kas katram cilvēkam ir vajadzīgs un kādas ir viņu primārās vajadzības. Un tas arī viņus motivē strādāt.
Stimulēšanas teorija rāda to kāda ir tā bijusi uzvedība un kāda tā būs turpmāk.
Taisnīguma ir vērsta uz atalgojumu, par to kā tevi novērtē, un kā tu sevi pats motivē lai saņemtu šo atalgojumu.
Gaidu atkal motivācijas ir vērsta uz to, ka katrs izvērtē savas iespējas un alternatīvas un nogaida, lai varētu sev atrast piemērotāko motivāciju.
Mērķu virzīšana pēc cilvēka uzvedības nosaka mērķu virzīšanu.
4. Vēl var minēt, ka daži no motivācijas veidiem ir atalgojums un bailes.
Atalgojums – tas ir ļoti spēcīgs motivācijas līdzeklis. Ja pateiksi cilvēkam, ka ja turpmāk darīsi darbu tā un vēl labāk, tad tu saņemsim lielāku atalgojumu. Protams, tad tu sevi motivē strādāt tā, lai saņemtu to atalgojumu. Jo tu tad apzinies, ka varēsi atļauties ko vairāk sev un citiem.
Bailes – šajos laikos bailes ir liels motivācijas līmenis. Jo tev ir bailes pazaudēt darbu, neatrast citu, zaudēt naudas līdzekļus. Tagad daudzi uzņēmumi izmanto bailes lai iebaidītu un motivētu darbinieku. Jo zemapziņā tu sevi ieprogrammē man jāstrādā labi, lai nepazaudētu darbu.
5. Gudram un pieraudzējušam vadītājam ir jāiepazīst savi padotie un jārada tiem attiecīga darba vide, kas ir saistīta ar uzņēmuma darbības veidu. Un, protams, vadītājam savi darbinieki ir jāuztver kā personības, nevis, ka darbaspēks.
…
