Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:375917
 
Author:
Evaluation:
Published: 16.02.2010.
Language: Russian
Level: College/University
Literature: 6 units
References: Not used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Введение    3
1.  Основные направления исследования рынка для определения позиции фирмы    4
1.1.  Изучение торгово - политической ситуации    4
1.2.  Изучение конкурентов    6
1.3.  Ёмкость рынка    9
1.4.  Изучение потребителей    11
1.5.  Сегментация рынка    14
1.6.  Позиционирование    15
2.  Анализ позиции фирмы «GROSS» на рынке Латвии    16
2.1.  Обзор основных автошкол конкурентов    17
2.2.  SWOT – АНАЛИЗ    20
2.3.  оценка выбранной позиции    21
  Выводы    22
  Список используемой литературы    23
Extract

Современная экономика страдает не от дефицита, а от излишков. В типичном латвийском супермаркете можно встретить не просто некоторое количество различных марок замороженных овощей . В рамках одной марки, например «Hortex», вам будет предложено более десяток разных видов замороженных овощей : овощи для супа,овощи для жарки, овощи с рисом. Вафли «Kellogg’s Eggo» выпускаются в 16 вариациях, салфетки «Kleenex» насчитывают 9 разных типов. Возьмем другие рынки. Инвесторы могут выбирать из 9 тысяч взаимных фондов. Студентам на выбор предлагаются сотни школ бизнеса. С точки зрения продавца, это можно назвать гиперконкуренцией. С точки зрения покупателя – сверхвыбором.
Если все товары и услуги на рынке одинаковые, полноценной победы не добьется ни одна компания. Компания должна стремиться к значимым и существенным позиционированию и отличительной особенности. Каждая компания должна придумывать новые свойства, услуги, гарантии, поощрение для преданных потребителей, новые удобства и удовольствия.
Но даже если компания не похожа на другие, ее отличия недолговечны. Хорошие идеи быстро копируются, поэтому компании должны постоянно придумывать новые более значимые характеристики и преимущества товара для привлечения внимания избалованных выбором и склонных к экономии потребителей.
Обычно компании несколько раз переформулируют их маркетинговые стратегии (изменяются экономические условия, конкуренты предпринимают атаку за атакой, товар проходит через различные периоды потребительского интереса и заявленных требований). Следовательно, необходимо разрабатывать стратегии, соответствующие каждой стадии жизненного цикла товара. Целью при этом служит увеличение продолжительности «жизни» продукта и его прибыльности (с учетом того, что на свете нет ничего вечного).
В нашем случае будет рассматриваться фирма GROSS, которая хорошо зарекомендовала себя на рынке автошкол в Риге.
Маркетинговая политика фирмы, стратегия развития бизнеса, в условиях свободной, но в то же время жесткой конкуренции всесторонне отражает правильность выбранной позиции на Латвийском рынке.…

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −6,48 €
Work pack Nr. 1115292
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register