Organizatoriskā struktūra un tās analīze uzņēmumā "SmartLynx Airlines"

Secinājumi un priekšlikumi
Balstoties uz darbā veikto izpēti, autors secina:
1. Pareizas organizatoriskās struktūras izvēle radīs efektīvus saziņas kanālus, veicinās ātru lēmumu pieņemšanu un efektīvu darbību uzņēmumā.
2. Funkcionālā struktūra ir visvienkāršākā un visizplatītākā struktūra uzņēmumu vidū.
3. Organizācijas var apvienot struktūras, veidojot jauktu struktūru, vai arī laika gaitā to pielāgot, skatoties uz esošo situāciju un uzņēmuma vajadzībām.
4. Gan SmartLynx Airlines, gan citas aviokompānijas savā darbībā lieto funkcionālo struktūru.
5. Lielākā daļa no SmartLynx Airlines esošajiem departamentiem ir arī citiem aviācijas uzņēmumiem.
6. Lai gan autoram nebija pieejama pilnīga SmartLynx Airlines organizatoriskā struktūra, bija ļoti daudzi departamenti, kuri neatspoguļojās viņu struktūrā, bet bija visiem pārējiem aviācijas uzņēmumiem, piemēram, informāciju tehnoloģiju nodaļa, mārketinga daļa, klientu pakalpojumu daļa un korporatīvā attīstības nodaļa.
7. Viceprezidentu (departamentu atbildīgo) atrašanās valdē ļauj SmartLynx uzņēmumam valdes sēdes dienas kārtībā izskatīt jautājumus, kurus nevar atrisināt viena departamenta ietvaros.
8. Lai gan aviācijas uzņēmums ir diezgan sarežģīts, SmartLynx Airlines struktūra ir veidota maksimāli horizontāla, samazinot lieko atskaitīšanās skaitu.
Balstoties uz šiem secinājumiem, autors izvirza sekojošus priekšlikumus:
1. Lai veicinātu komunikāciju, SmartLynx uzņēmumam iespējams pielāgot matricveida struktūru tiem departamentiem, kuriem tas ir iespējams, par projektu menedžeriem ieceļot uzņēmumā esošos vecākos speciālistus (supervisors).
2. Vecākos speciālistus un potenciālos projektu menedžerus pakārtot biznesa procesu vadības nodaļai, kura ir atbildīga par to, lai uzņēmums strādātu efektīvi.
…