Pārmaiņas un to ietekme uz organizāciju

SECINĀJUMI UN IEROSINĀJUMI
Neskatoties uz to, ka pārmaiņu veikšanas procesā organizācijas vadība var saskarties ar dažādiem šķēršļiem un pretestību no darbinieku puses, tomēr, lai organizācija vispār varētu pastāvēt, no pārmaiņu veikšanas izvairīties nav iespējams. Organizācijas darbība ir saistīta gan ar tās iekšējo vidi, gan ārējās vides faktoriem. Piemēram, jauno tehnoloģiju attīstība, valsts ekonomiskā situācija un tās attīstības scenāriji, jaunu pakalpojumu izstrādāšana, darba tirgus tendences utt. Lai organizācija varētu pastāvēt un konkurēt tirgū, tai ir jāseko līdzi un laicīgi jāreaģē uz ārējās vides izmaiņām.
Pārmaiņām ir ciklisks raksturs. Cikla sākumā notiek esošā stāvokļa un situācijas analīze; turpmāk - gala mērķa noteikšana un plāna izstrāde; darbinieku iesaistīšana pārmaiņās un viņu sagatavošana, pārmaiņu īstenošana, bet cikla noslēgumā jāveic pārmaiņu rezultātu novērtēšana un nostiprināšana.
Jebkurš no pārmaiņu veidiem prasa lielu darbu no organizācijas puses, kā arī materiālo resursu ieguldījumus (darbinieku apmācības, kompetenču audzēšana, tehnoloģiju iegāde). Tomēr galvenās kopīgās iezīmes visu pārmaiņu ieviešanas procesiem ir organizācijas kultūra, organizācijas vadības kompetences, personāla vadības politikas, kā arī darbinieku iesaiste.
Attiecībā uz SIA “X” un problēmām ar pārmaiņu ieviešanu, uzskatu, ka risinājumi šai situācijai var būt dažādi gan populāri, gan visai nepopulāri. Tomēr, ierosinu, visu procesu sākt no jauna.
…