Secinājumi un rekomendācijas
Pārmaiņas ir nepieciešamas. Uzņēmumi, kas ir spējuši adaptēties mainīgiem ārējiem apstākļiem un tirgum, gūst panākumus, bet tie, kas nebija gatavi pieņemt pārmaiņas, zaudēja savas pozīcijas. Uzņēmumiem vienmēr ir jāpielāgojas mainīgiem ārējiem apstākļiem. Ir ļoti nozīmīgi pirms pārmaiņu ieviešanas izpētīt, cik ļoti uzņēmums tām ir gatavs, kādi ir riski. Ir jāizveido plāns, pārmaiņu mērķi un uzdevumi. Lai palīdzētu uzņēmumiem veiksmīgi vadīt pārmaiņas, ir izveidotas dažādas metodes, kas ir pielāgojamas katram uzņēmumam. Šī studiju darba nosaukumā ir minēta komunikācija. Tā ir pārmaiņu vadības neatņemama daļa. Bez pareizi balstītas komunikācijas uzņēmumam ir grūti tikt galā ar šķēršļiem, kas parādās pārmaiņu procesa laikā. Lai novērstu darbinieku pretošanos jauninājumiem, ar viņiem ir jārunā. Tā ir komunikācija, kad informācija brīvi pārvietojas uzņēmuma iekšienē, palīdzot atrisināt dažādas lietas un veicināt pārmaiņu vadības veiksmīgu realizēšanu.
Ņemot vērā visu iepriekš minēto, var secināt, ka notikušo pārmaiņu rezultāts uzņēmumā „X”, ir veiksmīgs. Bet, tas nav iemesls apstāties. Uzņēmuma vadītājs ir izveidojis izcilu darba komandu, kas atbalstīja viņu grūtajā pārmaiņu vadības laikā. Kā parāda aptauja, uzņēmuma darbinieki bija pamanījuši sava direktora bailes par notiekošo, bet tas nenobiedēja viņus un pārmaiņu ieviešanas process beidzās ļoti veiksmīgi. Labam vadītājam ir jāatbalsta savus darbiniekus, tad arī darbinieki atbalstīs viņu.
Sakarā ar to, ka pārmaiņu ieviešanas process ir beidzies, rekomendēju apskatīt arī tālākās rīcības pārmaiņu attīstībā:
1. Lai palielinātu preču realizāciju, daļu no tirdzniecības menedžeru pienākumiem pārlikt uz citiem darbiniekiem,
2. Mainīt mārketinga un pārdošanas daļas darbinieku cietās mēnešalgas uz gabala algām, vai arī ieviest prēmiju un sodu sistēmu par plāna izpildīšanu.
3. Ieviest reklāmas menedžera amatu. Sakarā ar to ka uzņēmums paplašinās ir vajadzīgi reklāma un kontakti arī ar citām pilsētām un valstīm.
…
