Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:516841
 
Evaluation:
Published: 23.09.2014.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 10 units
References: Used
Time period viewed: 2011 - 2015 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Personālresursu attīstības politikas īstenošanas pamatprincipi    5
1.1.  Darbinieku karjeras izaugsme un attīstība    5
1.2.  Personāla attīstības plāna izstrāde    8
2.  Personāla karjeras plānošana    12
2.1.  Investīcijas personālresursu izaugsmē    13
2.2.  Darbinieku novērtēšana un kompetenču attīstība    15
2.3.  Darbinieku motivācija un stabilitāte    16
  Nobeigums    19
  Izmantoto avotu un literatūras saraksts    20
  Pielikums    21
Extract

NOBEIGUMS
Pēc darba autores domām izvirzītais mērķis - iepazīties ar personāla izaugsmes un karjeras plānošanas veidiem, ir sasniegts.
Autore ir nonākusi pie secinājumiem saistībā ar personālresursu attīstības politikas īstenošanas pamatprincipiem un personāla karjeras plānošanu. Secinājumi, kas izriet no personālresursu attīstības politikas īstenošanas pamatprincipiem un darbinieku karjeras plānošanu:
• veiksmīgai personāla vadībai nepieciešama pareizi izveidota konkrētās organizācijas personāla vadības politika, kas paredzēta organizācijas ilgtermiņa programmu darbinieku attiecību veidošanai;
• darba devējam jādomā par savu darbinieku karjeras izaugsmi un attīstību, jo sekmīgas karjeras rezultātā iegūst abas puses gan darbinieks, kurš ir apmierināts un motivēts, gan organizācijas vadītājs, jo darbinieks organizācijā strādā ar vēl lielāku produktivitāti un lojalitāti, pēc uzņēmuma iekšējās politikas, var redzēt kādi mērķi ir organizācijai;
• lielākā daļa strādājošo karjeras izaugsmi iedomājas tikai tradicionālās vertikālās izaugsmes veidā, tāpēc darbinieku plāna izstrādei ir liela nozīme, tad darbinieks redz kādas karjeras iespējas ir organizācijā un attiecīgi darbinieks var izvērtēt vai tas viņu apmierina, ko vajag piedāvāt izraudzītā organizācija;
• vadītājiem jāizvērtē personāla zināšanu līmenis pēc mācību vajadzības noteikšanas metodēm un, izejot no tā, jāsastāda pārskatāms budžets, kas atvēlēts personāla apmācībām, ja tās ir nepieciešamas;
• veiksmīga uzņēmuma pamatā ir cilvēki, tāpēc cilvēki ir uzņēmuma galvenais resursus, kurā ir jāiegulda gan finansiālie līdzekļi, gan laiks;
• lai uzzinātu vai darbinieks ir attīstījies savās prasmēs, strādājot kādu laika posmu uzņēmumā, jāveic darbinieku kompetenču novērtēšana,
• vissvarīgākais faktors, kas ietekmē personālu kopumā un katru indivīdu atsevišķi ir motivācija. Tikai motivēts darbinieks savus pienākumus veiks pēc vislabākās sirdsapziņas un ar patiku katru dienu dosies uz darbu. Darbinieku motivēšanai pietiek kaut vai ar pašu vienkāršāko frāzi – paldies, atzinību par paveikto darbu.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −7,98 €
Work pack Nr. 1341016
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register