Personāla motivēšana un darba samaksa uzņēmumā SIA "BCH Retail"

Jebkāda veida uzņēmējdarbības sekmīgai attīstībai nepieciešami trīs veidu resursi:
finanšu, informatīvo tehnoloģiju un cilvēku resursi. Pirmos divus, salīdzinoši viegli, var atrast un administrēt, bet cilvēku resursu atlase, novērtēšana, apmācība un motivēšana ir kā izaicinājums katram uzņēmējam un vadītājam. Strauji mainīgo komercdarbības vidi ietekmē gan ekonomiskās, gan likumdošanas, gan arī politiskās konjuktūras izmaiņas. Tāpēc cilvēka resursu vadība ir svarīgs faktors vadītājiem uzņēmuma panākumu un sekmīgas darbības veidošanā darba vietā.
Personāls ienes radošus lēmumus organizācijas darbā, tas izgudro un ražo preces, sniedz pakalpojumus, izvieto produktus tirgos un kontrolē kvalitāti, nosaka stratēģiju organizācijā un vadības mērķus, sistematizē finansu resursus. Organizācija nevar pastāvēt bez efektīvi strādājoša personāla. Galvenais uzdevums personāla vadīšanā ir attiecību veidošana starp organizāciju un personālu respektējot un saskaņojot abu pušu intereses.
Uzņēmuma veiksmīga darbība, attīstība, darbinieku labklājība un citi faktori ir atkarīgi no darba ražīguma. Uzņēmuma vadītāji gribētu, lai viņiem būtu vislabākie darbinieki – pastāvīgi, kompetenti, ar augstu atbildības sajūtu un daudzām citām vērtīgām īpašībām, jo tieši no viņiem lielā mērā ir atkarīgs darba ražīgums. Bet, lai tādus darbiniekus iegūtu, ir jāveic liels darbs. Un, pirmkārt, šis darbs saistīts ar darbinieku motivēšanu. Savukārt, lai to veiksmīgi risinātu, nepieciešams izprast motivācijas pamatprincipus. Uzņēmuma vadītājiem ir būtiski apzināties motivācijas nozīmi, kā arī to, ka individuālajai motivācijai ir liela loma kopējo organizācijas mērķu sasniegšanā. …