Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
5,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:307710
 
Evaluation:
Published: 10.09.2007.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 31 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  IEVADS    2
  VADĪBAS STILU RAKSTUROJUMS    5
1.1.  AUTORITĀRAIS VADĪBAS STILS    8
1.2.  DEMOKRĀTISKAIS VADĪBAS STILS    10
1.3.  LIBERĀLAIS VADĪBAS STILS    12
2.1.  APMIERINĀTĪBA AR DARBU    17
2.2.  ORGANIZĀCIJAS VIDE UN APSTĀKĻI    18
2.3.  STARPPERSONU KOMUNIKĀCIJA    19
2.4.  PIEDERĪBA UZŅĒMUMAM    21
2.5.  LĒMUMU PIEŅEMŠANA ORGANIZĀCIJĀ    23
2.6.  ATALGOJUMU SISTĒMA    24
2.7.  KARJERAS IZAUGSME    25
  SECINĀJUMI    28
  LITERATŪRAS SARAKSTS    30
Extract

Pastāv vairāki pamudinošie iemesli, pēc kuriem cilvēks izvēlās darbības veidu. Sabiedrības izstrādāto normu un prasību apmierināšana ir viens no iemesliem, lai indivīds varētu pilnveidoties. Tā ir vēlēšanās dot savu ieguldījumu sabiedrības labā, vienlaicīgi apmierinot savas fizioloģiskās un sociālās vajadzības. Kā otro iemeslu varētu minēt, zināmu materiālo nodrošinājumu sev un savai ģimenei. Šādā veidā tiek apmierinātas materiālās un garīgās vajadzības. Kā trešo varētu minēt pašapliecināšanās un pašrealizācijas iemeslu, jo cilvēks pēc dabas nevar būt pasīvs, bet gan darboties gribošs. Radīšanas procesā cilvēks gūst gandarījumu, attaisno sava darba nozīmīgumu. Šajā gadījumā tiek apmierināta sabiedrības atzīšanas un citvērtējuma vajadzība. [Ильин Е.П.]
Karjeras izaugsmes iespējas veicina pašvērtējuma paaugstināšanos. Tāpēc uzņēmuma vadītājiem ir jābūt informētiem par to, kādos virzienos viņa organizācijas darbinieki vēlās sevi pilnveidot. [ www. wilsonasociates.biz]
Vadīšana ir iedarbība uz darbinieku darbību(personu vai grupu) ar noteiktām metodēm un paņēmieniem, lai īstenotu organizācijas mērķus. [Praude B., Beļčikovs J]
Vadītājam uzņēmumā ir dažādas sociāli psiholoģiskas funkcijas. Viena no funkcijām ir administratīvā, kas nozīmē lēmumu pieņemšanu, plānošanu, kontroli utt. Darbinieki uzņēmumā gaida no vadītāja šo administrēšanu, tāpēc, ja cilvēkam nav noslieces uz organizatorisku darbību, viņš nebūs labs vadītājs. Stratēģiskā funkcija ir organizācijas mērķu saskaņošana ar darbinieku interesēm. Vadītājam ir jāpanāk, lai tiktu sasniegtas darbinieku intereses un organizācijas mērķu izpilde. Eksperta funkcija nodrošina to, ka vadītājam būtu jābūt zinošam cilvēkam tajā sfērā, kuru viņš vada. Vadītājam ir jābūt informācijas avotam. Svarīgākā informācija, kas interese darbiniekus ir jāzina no sava vadītāja. Vadītājam arī jāpilda šķīrējtiesneša funkcija, kur svarīgi, lai vadītājs būtu šis šķīrējtiesnesis, uz kuru var paļauties.
Līdera lomas pildīšana uzskatāma par vienu no vadības funkcijām. To nosaka līdera sekotāji. Tiklīdz viņi vairs neatzīst līderi, tā viņa vara pārstāj eksistēt. Tāpēc vadītāja personības un eksperta vara ir daudz nozīmīgāka un svarīgāka par varu, ko viņam piešķir ieņemamais statuss. [Garda K.]

Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −5,98 €
Work pack Nr. 1151822
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register