Personāla pārvaldības stratēģija un darba attiecību vadība "Rīgas pedagoģijas un izglītības vadības akadēmijā"

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Kursa darba „Personāla pārvaldības stratēģija un darba attiecību vadība uzņēmumā „Rīgas Pedagoģijas un izglītības vadības akadēmijā” izveides procesā darba autore izanalizēja akadēmijas reālo darbu. Darba ievadā izstrādāti mērķi un uzdevumi ir sasniegti. Darba autore izvērtējot esošo informāciju, veica secinājumus un izstrādāja priekšlikumus akadēmijas darba uzlabošanai.
Veidojot kursa darbu darba autore secināja, ka:
1. Personāla vadības vadlīnijas ir veidotas atbilstoši iestādes darbības nozarei.
2. Personāla vadības mērķis ir pilnvērtīgi noformulēts un funckcionēt spējīgs.
3. Akadēmijā pastāv motivējošie faktori
4. Personāla rezerves netiek plānotas
5. Šobrīd darbinieku karjeras izaugsmes iespējas ir tikai potenicālajiem darbiniekiem, kurus atlasa no ārējās vides, un netiek piedāvāts šis amats akadēmijā strādājošajiem
6. Atsevišķiem akadēmijā strādājošajiem cilvēkiem ir liela darba slodze
7. Netiek veicināti kvalifikācijas celšanas pasākumi darbiniekiem ar viszemāko izglītības līmeni
8. Netiek veicināta sadarbība ar tādām valsts iestādēm kā Valsts nodarbinātības aģentūra

Pamatojties uz izdarītajiem secinājumiem darba autore ierosina:
1. Pilnveidot personāla vadības darbu attiecībā uz personāla plānošanu
2. Akadēmijā pastāvošos motivējošos faktorus apvienot vienā motivācijas sistēmā.
3. Veicināt darbinieku karjeras izaugsmes iespējas akadēmijas iekšējā vidē, tas nozīmē, ja akadēmijā atbrīvojas kāda vakantā vieta, tad piedāvāt šo vakanto vietu kādam jau no esošajiem darbiniekiem, kurš labi pārzin akadēmijas darbu un reālo darba pienākumu izpildi.
4.Veidot un veicināt tādu vakanto vietu veidošanos kā asistentu amati un nepieciešamības gadījumā veidot un veicināt sadarbību ar Valsts nodarbinātības aģentūru. Sadarbojoties ar šo iestādi akadēmija iegūs lielisku iespēju pieņemt darbā cilvēkus, kuriem atalgojuma izmaksai valsts piešķirs finansējumu.
…