Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
4,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:768175
 
Evaluation:
Published: 28.03.2006.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 5 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
1.  Darbinieku atlasīšanas veidi    4
2.  Personāla vadīšanas sistēmas    9
3.  Darbinieku novērtēšana    10
4.  Darbinieku apmācība    12
4.1.  Apmācības plānošana    14
4.2.  Profesionālās apmācības metodes    14
5.  Darba algas    17
5.1.  Darba algas veidi    17
6.  Darba izmaksas saistītas ar nodokļiem    20
7.  Uzņēmuma darbības apraksts un struktūra    21
  Nobeigums    25
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    26
Extract


Mūsdienās uzņēmumi sacenšas, lai iegūtu pircējus, bet panākumus šajā konkurences cīņā gūst ne visi, bet tikai tie uzņēmumi kuriem tiek izveidota sava unikāla stratēģija, lai iegūtu konkurences priekšrocību, ņemot vērā situāciju tirgū un pašā uzņēmumā. Stratēģiskās vadīšanas process savukārt dod uzņēmumam iespēju noteikt, ar ko tas atšķiras no konkurentiem, un radīt savu konkurences priekšrocību.

Lai izturētu konkurenci, ir nepieciešams apšaubīt un pilnveidot visu, kas darīts līdz šim. Ir strauji jāmainās, jāatmet visu lieko, jāmeklē jauni ceļi un iespējas. Attiecībā uz personālu ir jāmaina veids un attieksme, kā izglītot cilvēkus un organizēt procesus uzņēmumā.
Pats galvenais un būtiskākais priekšnosacījums ir un paliek darbinieku nozīme uzņēmumā. Darbaspēks ir katra uzņēmuma neatņemama sastāvdaļa. Tie ir cilvēki, kas spēj virzīt uzņēmumu attīstībā vai lejupslīdē. No šiem cilvēkiem ir atkarīgi dažādi rādītāji un jaunās iespējas. Neviens uzņēmums nevar nepievērst uzmanību vajadzībai pēc personāla un tā izmaksām, kas var sastādīt pat vairāk nekā pusi no uzņēmuma kopējām izmaksām, potenciālam, kas atrodas darbiniekos un iespējām, kā atrast optimālo variantu, lai gan darba ņēmējs, gan darba devējs būtu apmierināti ar uzņēmuma darbību.
Šodienas apstākļos darbiniekiem vajadzētu apzināties, ka viņi ir svarīgs faktors visā ražošanas procesā. Uzņēmuma peļņa un pašu darbinieku labklājība ir atkarīga no viņu darba ražīguma. Tas nozīmē, ka vadītājam ir jānodrošina darbinieku tālāka izglītošana, pilnveidošana. Ja būs šī savstarpējā sapratne starp darbinieku un darba devēju, tad tas noteikti sekmēs uzņēmuma attīstību un līdz ar to paaugstināsies ekonomiskie un sociālie rādītāji valstī.
Savu personālu sākam veidot jau tad, kad apzināmies kādi speciālisti mums ir nepieciešami un kad izvēlamies darbiniekus, kas liecina par to, ka uzņēmums attīstās. Pieņemot darbā jaunus darbiniekus, ir ļoti svarīgi nekļūdīties un izdarīt pareizo izvēli. Ir jāņem vērā ne tikai profesionālā kvalifikācija, bet arī personības iezīmes un cilvēka priekšstati par vērtībām.
Labi apmācīts un motivēts darbinieks ir būtisks priekšnoteikums tālākai ekonomiskai izaugsmei. Personāla apmācības procesā nepieciešams apgūt komunikācijas prasmi, spēju strādāt darba grupās, apgūt radīt prasmi, konfliktu novēršanas menedžmentu un lēmumu pieņemšanas iemaņas.
Ir daudz uzņēmumu, kuros personāla veidošana beidzas ar to, ka darbinieki ir pieņemti darbā, tie nāk uz darbu un viss ir kārtībā. Tāda attieksme pie nekā laba nenovedīs. Vadītājam jāsaprot, ka personāla veidošana ir ilgstošs process. Tam jābūt aktuālam visu uzņēmuma pastāvēšanas laiku. …

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register