Projekta vadība un komanda

Projektu vadību var būt ļoti sarežģītu un komplicētu darbību kopums, ko var sadalīt šādos elementos:
1) Plānošana jeb koncepcija – projekta izpratnes veidošana, pamatrādītāju un datu iegūšana un esošā stāvokļa izpēte, projekta mērķu definēšana, alternatīvu risinājumu meklēšana un izvērtēšana, koncepcijas apstiprināšana;
2) Organizēšana – ietver projekta komandas atlasi, resursu un laika limita noteikšanu, darba izpildes secības noteikšanu, resursu pieejamība (finanšu, darbaspēka, materiālie uc.), saistība ar citiem procesiem, komunikāciju, darbību, sanāksmju utt. aspektus, kā arī mikro un makro vides izpēti .
3) Īstenošana – plānoto pasākumu izpildīšana, t.i., konkursu organizēšana, līgumu slēgšana, taktiskā un operatīvā plānošana, komandas motivēšana, darbu kontrole, koordinācija, risku paredzēšana, mazināšana vai novēršana;
4) Kontrole jeb noslēguma etaps – nosaka progresu attiecībā pret plānu un identificē un atrisina problēmas, kā arī atgriezeniskā saite starp atskaitēm un sākotnējo plānu, objekta nākamo darbinieku apmācība, izmēģinājumu veikšana, komandas izkomplektēšana vai ietveršana citos projektos.…