3.7. Projekta vadīšanas īstenošanas iespējas (Komunikāciju vadība un informācijas tehnoloģijas)
Lielākajai projekta komunikāciju procesu daļai ir nepieciešama datoru un sakaru līdzekļu izmantošana. Var apgalvot, ka no rašanās momenta līdz mūsu dienām projektu vadīšanas metodes attīstība un tās praktiskā lietošana ir ļoti atkarīga no informācijas, tehnoloģiju attīstības.
Matemātisko modeļu, kas ir projektu vadīšanas metožu pamatā, veidošana un aprēķins kļuva iespējami, izmantojot datorus. Pazīstamā kritiskā ceļa metode, kas ir tīkla plānošanas metodes daļa, pētījumu rezultātā izstrādāta 1956. gadā.
Lielo skaitļošanas mašīnu projektu vadīšanas dārgā specializētā programmu nodrošinājuma un dārgo ekspertu, kuri mācēja šo nodrošinājumu izmantot, valdīšanas laikmets turpinājās līdz 20. gadsimta 80. gadiem. Projektēšanas automatizēto sistēmu izmantošana bija iespējama tikai organizācijās un projektos, kuru budžets ļāva apmaksāt no 500 000 līdz 1 000 000 ASV dolāru par atbilstošo sistēmu uzstādīšanu un speciālistu algošanu.
Pateicoties personālo datoru attīstībai, to jaudas palielināšanai un cenas samazināšanai, kā arī kalendārās plānošanas lēto pakešu radīšanai, projektu vadīšanas procedūru automatizācijas līdzeklis kļuva pieejams plašākam uzņēmumu lokam.
Projektu vadīšanas sistēmas attīstība personāliem datoriem arī izgāja vairākus posmus. Ar personālo datoru jaudas palielināšanu uzlabojās sistēmu funkcionalitāte, paplašinājās iespējas. Līdz ar Windows sistēmas parādīšanos starp sistēmu datu apmaiņu standartu ievadīšanu un tīkla tehnoloģiju izplatīšanu radās jaunas iespējas tālāko projektu vadīšanas procesu uzturēšanas attīstībai un tās efektīvākai izmantošanai.
Projektu (vai projektu kompleksu) vadīšanas sadalītās, integrētās sistēmas koncepcijas realizācijā, aktuālās informācijas vākšanā un izplatīšanā reālā laika režīmā kļuva iespējamas, pateicoties mūsdienu tehnoloģijām, kuras nodrošina saikni starp projekta dalībniekiem lokālos un globālos tīklos. Teorētiski projekta vadītāji mūsdienās var saņemt detalizētus projekta pārskatus un izsniegt uzdevumus, neizejot no ofisa un bez tālruņa. Tādējādi tradicionālās projektu vadīšanas sistē¬mas no projektu modelēšanas sistēmām varētu kļūt par sistēmām, kas reāli uztur vadīšanas procesus.
NOBEIGUMS
Projektu vadīšanas atšķirības no citam vadīšanas nozarēm ir divas nozīmīgas atšķirības.
Pirmā atšķirība ir saistīta ar to, ka projektam ir noteikts beigu laiks, turpretim organizācijas eksistē nenoteiktu laiku.
Otru atšķirību nosaka tas, ka projekti lieto resursus noteiktā laika periodā, kamēr organizācijas lieto tos nepārtraukti un ilgstoši. Resursu izlietošanas sadale vienmēr noved pie konfliktiem, tādēļ nepieciešams kvalitatīvi izvērtēt šo līdzekļu izlietošanas pamatojumus - projektus līdzekļu izlietošanai. Izvērtējot projektus, tiek ņemta vērā iespēja ar attiecīgiem līdzekļiem sasniegt noteiktos mērķus visos projekta dzīves posmos/ciklos.
…
