Projektu organizatoriskā struktūra

Organizēšana – kā tas tiks veikts- elements, kas ietver visus projekta komandas atlases, resursu, telpu, komunikāciju, darbību, sanāksmju utt. aspektus.(1, 22. Lpp.)
Katrai noteiktai lietai ir sava uzbūve un norises kārtība. Tieši tas pats ir ar projektu – lai izvirzāmā problēma tiktu risināta, ir jābūt realizācijas plānam jeb struktūrai, kas sakārto procesa gaitu un sadala darba funkcijas un atbildības lietas katram, kas iesaistās projekta norisē, vai tas ir projekta pasūtītājs, uzņēmuma pasūtītājs vai valsts institūcija. Manuprāt, tieši projekta struktūra var izveidot spēcīgus pamatus elastīgai projekta darba izstrādāšanai un veikšanai, kas sekmīgi palīdzētu projekta darba realizācijai no tās sākuma līdz īstenošanai dzīvē. Projekta organizatoriskās formas izvēli ietekmē dažādi faktori:
• projekta sarežģītība;
• darba apjomi;
• laika ierobežojums;
• personāla kapacitāte un citi faktori.
Šajā referātā tiks apskatītas 3 populārākās struktūras veidi, kur tiks arī plašāk paskaidrots par to funkcijām un atbilstību projekta vadīšanā. Tiks noteikti arī, kuri efektīvākie struktūras veidi, kas veicina projekta vadīšanu vispilnvērtīgāk.…