IEVADS
Latvijas tirgū nemitīgi aug uzņēmumu skaits, kuri grib ražot un piedāvāt produkciju patērētājiem. Bet, attīstoties šai tendencei, parādās tā sauktā „neredzamā roka” – šādi A.Smits raksturoja konkurenci. Katrs uzņēmums cenšas konkurēt un izcīnīt savu vietu tirgū starp līdzīgiem uzņēmumiem. Bet lai to izdarītu ir nepieciešams izstrādāt konkurētspējīgās priekšrocības, kuras būs ilgtspējīgas un grūti atdarināmas.
Konkurence ir tirgus ekonomikas neatņemama sastāvdaļa, galvenais stimuls ir attīstīt ražošanu (pakalpojumus), kā arī efektīvi saimniekot. Tirgus dalībnieku ekonomiskā uzvedība ir organiski saistīta ar konkurenci. Uzvara konkurencē ir tirgus subjektu izdzīvošanas, peļņas palielināšanas vai vispār peļņas iegūšanas nosacījums. [1, 133.lpp.]
Uzņēmums savā būtībā ir ļoti sarežģīts finanšu mehānisms, kura uzdevums ir ražot produkciju un sniegt pakalpojumus. Katra uzņēmuma primārais mērķis ir saņemt labu peļņu. Jo augstāka ir uzņēmuma peļņa, jo augstāka ir tā konkurētspēja salīdzinājumā ar citiem tirgus dalībniekiem. Uzņēmuma kā tirgus attiecību subjekta darbība noris sīvas konkurences apstākļos. Tieši konkurences tirgus vide rada vislabvēlīgākos apstākļus gan atsevišķa uzņēmuma, gan visas sabiedrības ekonomiskai attīstībai un ir sociālā un ekonomiskā procesa dzinējspēks. [3, 24-31.lpp.]
Tā kā neviens uzņēmums vai organizācija nedarbojas izolēti, tam ir nepieciešams pakļauties dažādu faktoru ietekmei, kas veidojas uzņēmuma apkārtējā vidē. Tādēļ, lai uzņēmums veiksmīgi darbotos un attīstītos, nepieciešams analizēt un pētīt ārējās vides faktorus un to iedarbību, ņemot vērā uzņēmuma finanšu rādītājus un statistikas datus no citiem pētījumiem, kā arī jāveic analīze par patērētāju vajadzībām, konkurentu darbību, un citiem faktoriem. Arī jāatceras, cik ļoti svarīgi ir plānot savu darbību, lai veiksmīgi varētu sasniegt savu nosprausto mērķi. Bet pats būtiskākais, kas jāņem vērā, ir tas, ka plāniem un plānošanas procesam jābūt nepārtrauktiem, lai uzņēmums varētu apmierināt savus klientus un vairotu uzticību šim uzņēmumam un tā ražotajiem produktiem (pakalpojumiem).
Uzņēmuma finansiālais stāvoklis netieši norāda uz uzņēmuma pozīciju tirgū. Tam ir svarīga loma uzņēmuma konkurētspējas nodrošināšanas procesā, jo likviditātes un rentabilitātes rādītāji ļauj spriest par uzņēmuma maksātspēju un līdzekļu izmantošanas efektivitāti, sekojoši šis rādītājs raksturo vai uzņēmums ir vai nav konkurētspējīgs no finansiālo rādītāju aspekta;
Darba mērķis ir izstrādāt priekšlikumus uzņēmuma „Hieroglifs” rentabilitātes paaugstināšanai. Mērķa sasniegšanai ir izvirzīti šādi uzdevumi:
• raksturot uzņēmējdarbības vidi Latvijā;
• apskatīt situāciju nozarē, attīstības tendences un kavējošos faktorus;
• izpētīt un izanalizēt uzņēmuma darbību;
• veikt uzņēmuma SVID analīzi;
• izstrādāt reālus ieteikumus uzņēmuma rentabilitātes paaugstināšanai.
Darba izstrādes procesā tika izmantotas gan kvalitatīvās (literatūras izpēte), gan kvantitatīvās (analītiskie statistikas dati, grafiskie statistikas dati) metodes. Darbā daudz tiek izmantota statistiskās salīdzināšanas metode, jo tā dod priekšstatu par darbību attīstības tendencēm.
Par pētījuma avotiem tiek izmatoti valsts statistikas dati, periodiskie izdevumi, informācija no interneta, uzņēmuma nepublicētie materiāli un vispārējā un speciālā literatūra.
