Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ

Great deal: today with a discount!

Regular price:
6,49
You save:
1,04 (16%)
Discounted price*:
5,45
Purchase
Add to Wish List
ID number:375515
Evaluation:
Published: 21.01.2016.
Language: Russian
Level: College/University
Literature: 15 units
References: Used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
Глава 1.  Понятие и сущность корпоративной культуры    7
1.1.  Основные характеристики корпоративной культуры    7
1.2.  Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры    12
1.3.  Организационная структура управления рестораном    15
1.4.  Функции управления рестораном    17
Глава 2.  Анализ корпоративной культуры Центра Отдыха LIDO    21
2.1.  Фирменный стиль Центра Отдыха LIDO    23
2.2.  Система управления персоналом Центра Отдыха LIDO    25
2.3.  Тип корпоративной культуры Центра Отдыха LIDO    30
Глава 3.  Программа совершенствования корпоративной культуры Центра Отдыха LIDO    38
3.1.  Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры Центра Отдыха LIDO    38
3.2.  Рекомендации для дальнейшей деятельности организации    40
  Заключение    43
  Список использованных источников    44
Extract

Заключение
Все существующие организации уникальны. Каждая имеет свою собственную историю, организационную структуру, виды коммуникаций, системы и процедуры постановки задач, внутриорганизационные ритуалы и мифы, которые в своей совокупности и образуют уникальную корпоративную культуру.
В ходе курсовой работы, автору удалось структурировать теоретические знания о вопросе организационной культуры, ознакомиться с основными понятиями, функциями и сущностью, изучить основные типологии организационных культур. При проведении исследования были проанализированы пути повышения эффективности деятельности организации, был установлен существующий тип общей организационной культуры Центра Отдыха LIDO, а также выявлены предпочтения в изменении культуры организации.
Кроме того, был дан ответ на исследовательский вопрос, способствует ли корпоративная культура Центра Отдыха LIDO согласованности всех звеньев деятельности данной организации? И ответом является, что в целом, корпоративная культура Центра Отдыха LIDO находится на высоком уровне, так как это предприятие существует уже 27 лет в сфере ресторанного бизнеса и занимает стабильное положение на рынке. Однако, проведя анкетирование среди сотрудников, автор выявил некоторые проблемы внутри компании, которые подлежат изменению и корректировке, а именно – сотрудники хотят поменять уже существующую Рыночную культуру. Сотрудники ресторана хотят создать более дружную атмосферу в коллективе и иметь право голоса в принятии решений, что поспособствует более эффективной работе персонала, и, как следствие, более эффективной работе предприятия в будущем, достигая стратегических целей, а также значительно повышая конкурентоспособность организации.
Подводя итоги, необходимо еще раз отметить, что корпоративная культура - это тонкий инструмент в руках менеджера, с помощью которого можно привести организацию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты.…

Author's comment
Send to email

Your name:

Enter an email address where the link will be sent:

Hi!
{Your name} suggests you to check out this Atlants.lv paper on „Роль корпоративной культуры в ресторанном бизнесе на примере Центра отдыха "LIDO"”.

Link to paper:
https://eng.atlants.lv/w/375515

Send

Email has been sent

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register