NOBEIGUMS
Secinājumi
1. Uzņēmums SIA „A Express” sniedz starptautiskos sauszemes kravu pārvadājumus un šajā nozarē darbojas jau piecus gadus.
2. Uzņēmuma apgrozījums katru gadu palielinās un arvien biežāk parādās situācijas, kad pieprasījums pēc uzņēmuma sniegtajiem pakalpojumiem ir lielāks nekā uzņēmums spēj apmierināt.
3. Stratēģiskie lēmumi uzņēmumā saistīti ar pieprasījuma palielināšanu.
4. Izstrādājot uzņēmuma SVID analīzi, tika secināts, ka tam jāizmanto SI stratēģija, tas ir, investēt attīstībā, jo situācija ir un solās būt uzņēmumam labvēlīga.
5. Lai pilnveidotu un paplašinātu uzņēmuma darbību, tika nolemts iegādāties jaunu kravas automašīnu.
6. Pēc projekta izpildes tiek prognozēts, ka jaunā automašīna palielinās neto apgrozījumu par 12% jeb par 3000.00 latiem mēnesī,
7. SIA „A Express” darbības efektivitātes rādītāju aprēķini rāda, ka uzņēmums ir pietiekami stabils un tas efektīvi izmanto savus resursus un naudas līdzekļus.
8. Projekta realizācijas gaitā ir nepieciešami 3 darbinieki un projekta plānoto darbu izmaksas sastāda 26070.00 lati.
9. Projekta realizācijai nepieciešamās kopējās izmaksas sastāda 43450.00 lati.
10. Pēc projekta aprēķiniem ir redzams, ka jau pirmajos darbības mēnešos pēc projekta izpildes plānotais neto apgrozījums ir stabils, tātad uzņēmums var atļauties iegādāties jaunu kravas automašīnu.
Priekšlikumi
1. Investēt attīstībā, iegādājoties jaunas kravas automašīnas.
2. Pievērst lielāku uzmanību tirgus izpētei, tādējādi piesaistot jaunus klientus un palielinot darba apjomus.
3. Saglabāt stabilu cenu līmeni un austu apkalpošanas līmeni katram klientam.
4. Pievērst lielāku uzmanību izmaksu samazināšanai un tam, lai pakalpojuma cenas nepiedzīvo strauju kāpumu.
5. Veikt tirgus analīzi un izvēlēties ekonomiski izdevīgākos izejvielu un materiālu pārdevējus
…
