Nr. |
Chapter |
Page. |
1. |
Vēsture |
3 |
1.1. |
Galvenie darbības virzieni |
3 |
1.2. |
Klienti un lielākie objekti |
3 |
2. |
Misijas formulējums |
5 |
2.1. |
Uzņēmuma vīzija, nākotnes tēls |
5 |
2.2. |
Uzņēmuma misija |
5 |
2.3. |
Uzņēmuma filozofija |
5 |
2.4. |
Misijas analīze |
5 |
2.5. |
Koriģētā uzņēmuma misija |
6 |
3. |
Ārējā analīze |
8 |
3.1. |
Konkurences raksturojums |
8 |
3.2. |
Sadarbības partneri |
11 |
3.3. |
Lielākie klienti |
11 |
4. |
Iekšējā vide |
12 |
4.1. |
Vai uzņēmumam piemīt konkurētspējīgā priekšrocība? |
12 |
4.2. |
SIA Ramiteh 4 galvenie konkurētspējīgās priekšrocības elementi |
12 |
4.3. |
Uzņēmuma atšķirīgās prasmes. Uzņēmuma atšķirīgo prasmju imitēšanas barjeras |
14 |
4.4. |
Pazīmes, kas liecina, ka uzņēmums nespēj pielāgoties pārmaiņām nozarē |
15 |
4.5. |
Vai SIA Ramiteh tiek uzsvērts kāds no konkurētspējīgās priekšrocības elementiem? |
15 |
4.6. |
Kas uzņēmumam būtu jādara, lai uzlabotu savu pozīciju tirgū? |
16 |
5. |
Stratēģija |
17 |
5.1. |
Funkcionālā līmeņa stratēģija |
17 |
5.2. |
Biznesa līmeņa stratēģija |
19 |
5.3. |
Korporatīvā līmeņa stratēģija |
20 |