Stratēģisko lēmumu analīze sporta organizācijās

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Balstoties uz darbā apskatītajām tēmām tika izstrādāti sekojoši secinājumi:
1. Zinātniskā un praktiskā literatūra latviešu valodā par sporta organizāciju vadību un stratēģisko vadīšanu sporta organizācijās ir nepietiekamā daudzumā.
2. Vairumā gadījumu sporta organizāciju finansiālās iespējas korelē ar sportiskajiem sasniegumiem.
3. Prakse rāda, ka pasaules labākajās līgās, kuras ir valstīs ar lielu iedzīvotāju skaitu tiek organizēts viens sportiskais čempionāts, līdz ar to radot iespēju ģenerēt lielāku ažiotāžu lielās tirgus daļas dēļ.
4. Labs piemērs ir Austrālijas Basketbola federācijas stratēģiskais plāns, kas ir palīdzējis sasniegt augstus rezultātus starptautiskajos turīros un attīstīt vietējo basketbola infrastruktūru ar labi izstrādātu mārketinga stratēģiju, vienotas datubāzes izveidi, aktīvu darbību sabiedrībā un investīciju piesaisti.
5. Eiropas pozitīvais piemērs ir Itālijas futbola kluba “Juventus” stratēģiskais plāns, kas ir ļāvis piesaistīt un izveidot milzīgu fanu bāzi, fokusējoties un stiprinot attiecības ar faniem un attīstot infrastruktūru reģionā, kā arī gūstot labus sportiskos panākumus izglītojot un ieguldot finanses savos darbiniekos, treneros un spēlētājos.
6. Pētot “VEF Rīga” organizācijas rezultātu un budžeta dinamiku, apstiprinājās otrā secinājuma minētais, kad sporta organizācijas finansiālās iespēja korelē ar sportiskajiem sasniegumiem.
7. Atsaucoties uz ekspertu intervijām, Latvijā darbinieku nacionalitātei sporta organizācijās ir liela nozīme.
8. Basketbola kluba “VEF Rīga” viens no stratēģiski vērtīgajiem soļiem ir sabiedrībai labumu sniedzošo aktivitāšu un pasākumu rīkošana.
…