Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
  • Управление персоналом в стратегическом развитии фирмы

     

    Research Papers29 Management

5,49 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:329780
 
Author:
Evaluation:
Published: 19.06.2003.
Language: Russian
Level: College/University
Literature: 2 units
References: Not used
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
1.  Кадровая политика    2
1.1.  Современная кадровая политика    3
2.  Типы кадровой политики    6
2.1.  Два основания для группировки кадровой политики    6
2.2.  Пассивная и активная кадровая политика    7
2.3.  Превентивная и активная кадровая политика    8
2.4.  Открытая и закрытая кадровая политика    10
3.  Этапы проектирования кадровой политики    11
4.  Кадровые мероприятия и кадровая стратегия    15
4.1.  Основные фазы стратегического менеджмента    15
4.2.  Кадровые программы и кадровые мероприятия    16
5.  Условия разработки кадровой политики    17
5.1.  Факторы внешней среды    17
5.2.  Факторы внутренней среды    18
6.  Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации    20
6.1.  Стадия формирования    21
6.2.  Кадровая служба и её задачи    22
6.3.  Формирование кадровой службы    24
6.4.  Система хранения и использования кадровой информации    28
7.  Резюме    29
Extract

Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая соствная часть стратегической ориентированной политики организации - её кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.В широком смысле:
это система осознанных и определённым образом сформулированных и закреплённых правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.
Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит своё отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.
В узком смысле:
это набор конкретых правил, пожеланий и ограничений (зачастую), реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом.

Author's comment
Work pack:
GREAT DEAL buying in a pack your savings −3,48 €
Work pack Nr. 1111230
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register