SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
1. Šī studijas darba mērķis bija - izpētīt uzņēmuma A/S „Latvijas Balzams” darbību no mārketinga viedokļa, veicot tas mārketinga vides un stratēģijas analīzi un darbības plānošanu.
2. Kursa darbā tika apkopoti nozīmīgākie dati par lielāko Baltijas valstīs alkoholisko dzērienu ražotāju A/S „Latvijas Balzams”.
3. Tika nodefinēti uzņēmuma galvenie mērķi un uzdevumi, ka arī tika analizēti uzņēmuma iespējas un draudi un tika izdarīti secinājumi par uzņēmuma stiprām un vājām pusēm, ka arī tika apkopota informācija par uzņēmuma situāciju mūsdienos.
4. Analizējot esošo informāciju, mēs izdarījam secinājumus, ka uzņēmuma konkurētspēja ļoti samazinājas un uzņēmumam jāizmanto citas augšanas stratēgijas, lai varētu atgūt sev iepriekšējo tirgus daļu (>40%).
5. Pašlaik uzņēmums ražo ap 100 dažādu nosaukumu dzērienus, kurus pārdod gan vietējā tirgū, gan eksportē uz Krieviju, Poliju, Igauniju un Lietuvu, Baltkrieviju, krainu, Skandināvijas valstīm un citur. Uzņēmums aizņem 33 % no kopēja tirgu Latvijā.
6. 2009. gadā tika ievērojami paaugstinājušies AS „Latvijas Balzama” akcijas cenas. Tas deva uzņēmumam nozīmīgo pamatu tālākai attīstībai. Investoru un partneru interese nopietni ietekmēja uzņēmuma gan kopējo kapitāli, gan uzņēmuma akcijas vērtību tirgū.
7. Nestabilā ekonomiskā situācija Latvijas valstī un nelabvelīgas uzņēmejiem izmaiņas likumdošanā izraisa produkta cenu paagstināšanu un, iespējams, pircēju skaita samazināšanu.
8. Neskatoties uz kritisko ekonomisko situāciju valstī un iedzīvotāju zemo pirktspēju, uzņēmuma mērķis 2010. gadā ir noturēt esošo tirgus daļu, kā arī turpināt eksporta tirgu apgūšanu, pilnveidojot produktu portfeli.
9. A/S „Latvijas Balzams” veiksmīgi īstenojuši izvirzītu attīstības stratēģiju – palielinājuši uzņēmuma produkcijas noietu eksporta tirgos. Arī turpmāk uzņēmuma darbības prioritāte būs eksporta apjomu veicināšana. Uzņēmums koncentrēs uz Baltijas valstu, kā arī ES valstu tirgu pilnīgāku apgūšanu.
10. Ar SVID analīzes metodēm un Ansofa matricas palīdzību mēs noteicam uzņēmumam nepieciešamo stratēgiju tālākai attīstībai un uzņēmuma mērķu sasniegšanai.
11. Uzņēmumam būtu labāk izvēlēties iespiešanās tirgū un diversifikāciju stratēģiju pēc Ansofa modeļa, jo tas darbojas ar esošā tirgū ar ešošām precēm un konkurē ar citu ražotāju produktiem. Diversifikāciju jāveido, jo „Latvijas Balzams” ir uzņēmums, kas nepartraukti attīstas un ieved jaunus produkcijas veidus tirgū.
…
