Secinājumi un priekšlikumi
Balstoties uz darba izstrādāšanas gaitā iegūtajiem datiem, var izdarīt šādus secinājumus:
1. Vadības teorijā tiek izdalītas 4 menedžmenta pamatfunkcijas – plānošana, organizēšana, motivēšana un kontrole -, kas savā starpā ir cieši saistītas.
2. Plānošanas procesā tiek nosprausti mērķi, izvēlēti to sasniegšanas veidi. Organizēšana nosaka darbību, resursu visefektīvāko sadali un atbildības piešķiršanu uzdevumu izpildei. Motivēšana paredz darbinieku stimulēšanu, lai tie darbotos maksimāli efektīvi, atbilstoši uzņēmuma interesēm. Kontrole ir notiekošo darbību uzraudzība un koriģēšana, lai veicinātu mērķu sasniegšanu atbilstoši plānotajam.
3. Teorētiskajā modelī vadības funkciju realizēšana seko viena otrai, praktiskajā darbībā tās savstarpēji mijiedarbojas.
4. Vadības funkciju realizēšanas procesu ietekmē vairāki faktori – organizācijas lielums, darbinieku skaits, darbības specializācija.
5. Mazos uzņēmumos vadības funkciju realizēšanas process ir vienkāršāks nekā lielās organizācijās, jo organizatoriskā struktūra nav komplicēta, darbība ir vieglāk plānojama un kontrolējama.
6. Pētījuma rezultāti liecina, ka reāli darbojoša uzņēmuma īpašniece sava veikala vadīšanā lieto visas vadības funkcijas, neskatoties uz atbilstošas izglītības trūkumu.
7. Uzņēmumā „X” plānošana, organizēšana, motivēšana un kontrole norisinās atbilstoši saimnieciskajai darbībai; šo funkciju realizēšana nav sarežģīta, tomēr pārdomāta un efektīva, par ko liecina veikala veiksmīgā darbība jau sesto gadu.
8. Darba sākumā nospraustais mērķis ir sasniegts, uzdevumi – atrisināti.
Pētījuma rezultātā var izvirzīt šādus priekšlikumus:
1. Uzņēmuma īpašniecei jāapgūst teorētiskās zināšanas par vadības funkcijām, to realizēšanu, lai nodrošinātu veikala veiksmīgu darbību nākotnē, izvairītos no krīzes situācijām, kas var veidoties nepārdomātu vai nepareizu vadības lēmumu rezultātā.
2. Uzņēmumā lielāka vērība jāpievērš kontroles sistēmas izveidei, jo šobrīd ar darbības uzraudzību nodarbojas īpašniece, bet rūpīga kontrole uzņēmumā netiek veikta.
3. Pēc veikala paplašināšanas īpašniecei jāpārskata un jāpapildina līdzšinējais vadības funkciju realizēšanas process, lai pielāgotos jaunajai saimnieciskās darbības situācijai.
…
