Add Papers Marked0
Paper checked off!

Marked works

Viewed0

Viewed works

Shopping Cart0
Paper added to shopping cart!

Shopping Cart

Register Now

internet library
Atlants.lv library
FAQ
1,99 € Add to cart
Add to Wish List
Want cheaper?
ID number:532868
 
Evaluation:
Published: 29.12.2008.
Language: Latvian
Level: College/University
Literature: 2 units
References: Used
Time period viewed: 2000 - 2010 years
Table of contents
Nr. Chapter  Page.
  Ievads    3
  Vispārīgs ieskats vadītāja personībā    4
  Vadītāja pamatfunkcijas    4
  Vadītājs un vadīšanas metodes    5
  Varas pielietošana    6
  Vadīšanas stils    7
  Secinājumi    9
  Izmatotās literatūras saraksts    10
Extract

Vispārīgs ieskats vadītāja personībā
Edgars ir dzimis 1964. gadā. Ir ieguvis augstāko izglītību vadības un ekonomikas fakultātē. Pašlaik jau ir precējies un ir patstāvīgs ģimenes cilvēks ar respektu ne tikai no padoto, bet arī no apkārtējo puses. Cieņa, ko viņš iemantojis paziņu vidū, ir gūta caur paša darbiem un izdarītajiem lēmumiem
Manis minētā Parex bankas filiāle pastāv jau drusku vairāk par pusotru gadu. Viņš kā vadītājs uz šo vietu tika pieņemts arī tajā laikā. Edgaram bija tiesības izvēlēties kolektīvu – kas strādās attiecīgajā filiālē. Tas izslēdza iespēju, ka darbinieki būs neuzticīgi savam vadītājam un nelabprāt pildīs savus pienākumus.
Pašlaik Edgara pakļautībā ir 10 darbinieki, no kuriem mainījies ir tikai viens (kopš filiāles atvēršanas brīža), kas liecina par pārvaldnieka precīzo izvēli turpmākā darba veikšanai. Jāatzīmē arī tas, ka mūsdienu lielā bezdarba iespaidā daži darbinieki ir spiesti pildīt savus pienākumus visaugstākajā līmenī, kas līdztekus nodrošina arī darba produktivitāti.
Pašlaik kolektīvs ir saliedēts un ir kā viens vienots, kur ikkatrs otru pazīst, apzinās viņa iespējas un kādu darba apjomu no darbinieka var sagaidīt. Te bez šaubām ir arī liels vadītāja nopelns. Varu minēt piemēru, kas notika kādu pus gadu atpakaļ. Protams, tam nav liela sakara ar teoriju, bet pilnībā atspoguļo Edgara objektivitāti, pieņemot lēmumus. Notikums saistās ar to, ka darbiniekiem kopējās ģērbtuvēs no somām un apģērba sāka pazust vērtīgas lietas, precīzāk runājot, nauda. Kurš tas bija – tika noskaidrots un vadītājs, kuram šis vainīgais darbinieks bija pat radinieks, bez liekas apdomāšanās, atlaida viņu no pienākumu pildīšanas, citiem vārdiem sakot, padzina no darba vietas, vietā pieņemot citu. Savukārt, kāds cits vadītājs varētu tikai izteikt brīdinājumu, vai veikt atvilkumu no algas.

Author's comment
Load more similar papers

Atlants

Choose Authorization Method

Email & Password

Email & Password

Wrong e-mail adress or password!
Log In

Forgot your password?

Draugiem.pase
Facebook

Not registered yet?

Register and redeem free papers!

To receive free papers from Atlants.com it is necessary to register. It's quick and will only take a few seconds.

If you have already registered, simply to access the free content.

Cancel Register