Jautājumi par to, kā būt iespējami labākam vadītājam, kādi ir uzņēmuma vadīšanas visefektīvākie paņēmieni, ir bijuši aktuāli vienmēr. Šī aktualitāte izskaidrojama ar to, ka, jo efektīvāk uzņēmums strādā, jo zemāku cenu tas var noteikt saražotajai precei vai pakalpojumam, saglabājot iepriekšējo kvalitāti, līdz ar to palielinot peļņu. Par šiem jautājumiem, proti, par uzņēmuma darbības efektivitāti un vadītāja lomu tās paaugstināšanā, tiek diskutēts daudz un nepārtraukti, tiek rīkoti dažādi semināri un konferences. Šī tēma šobrīd ir sevišķi aktuāla, kad Latviju ir skārusi ekonomiskā krīze, jo ir jādomā, kā pārvarēt ekonomiskās grūtības, padarot uzņēmumu darbu tik tiešām efektīvu. Kad runa ir par uzņēmuma efektivitāti un izmaksu samazināšanu, tieši vadītāja loma var būt izšķirošā, pieņemot lēmumus par to, kur un kā ietaupīt. No uzņēmuma vadītājiem tas patiesībā prasa ļoti daudz, jo jāsaprot kā efektīvi samazināt gan personāla, gan mārketinga, gan citas izmaksas.
Ir saprotams tas, ka neviens nevar kļūt par kompetentu vadītāju vienas dienas laikā. Neapšaubāmi – vislabākais skolotājs ir pieredze. Ir iespēja mācīties no sava tiešā priekšnieka un arī citiem vadītajiem. Tas nozīmē pieņemt to, ko atzīstat par efektīvu rīcību, un noraidīt to, kas, jūsuprāt, nenodrošina tādu personāla vadību un motivāciju, kāda būtu sagaidāma no prasmīga vadītāja, kā arī nedod gaidīto rezultātu. Pieredze dod plašas zināšanas par to, kādas vadītājam nepieciešamās prasmes jāapgūst, kādi ir personālvadības aspekti, darbības, un to, kādam ir jābūt vadītājam. Tomēr katram pašam vispiemērotākos no tiem vajag pielāgot savam vadības stilam un konkrētajiem apstākļiem.
Referāta galvenais mērķis ir noskaidrot, kāda ir vadības loma uzņēmuma efektivitātes celšanā, pamatojoties uz teoriju, pieredzi, labākajiem uzņēmējdarbības prakses piemēriem un nerakstītajiem likumiem. Līdz ar to darba uzdevumi mērķa sasniegšanai ir:
1)Noskaidrot un sniegt uzņēmuma efektivitātes jēdziena raksturojumu;
2)Noskaidrot, kādi ir vadības efektivitātes nosacījumi;
3)Sniegt informāciju, kādām ir jābūt vadītāja spējām un kompetencei;
4)Sniegt priekšlikumus vadības efektivitātes pilnveidošanai;
5)Minēt uzņēmējdarbības labās prakses piemērus;
6)Veikt secinājumus par vadītāja lomu uzņēmumā.…
