Viesnīcu ekonomika un vadība. Hotel "Mama" otrās daļas struktūra

Secinājumi un priekšlikumi
1. Tā kā Hotel Mama atrašanās vieta ir Jūrmala, tad, balstoties uz iegūtajiem statistikas datiem, varam secināt, ka viesnīcas apmeklētāji pārsvarā ir krievu tautības cilvēki, kuri augstu novērtē komfortu, ir maksātspējīgi -un pats svarīgākais- ka šīs valsts tūristi nesaskaras ar valodas barjeru.
2. Viesnīcas atrašanās vieta- Jūrmala- rada sezonāla rakstura pieprasījumu. Vasaras un ziemas sezonā, kad tūristu aktivitāte ir lielāka, arī viesnīcas ienākumi palielinās, kas nosedz nesezonālā laika izmaksas.
3. Viesnīca iegūst lielus ienākumus vasaras sezonā- Jaunā Viļņa laikā. Ne tikai ar naktsmītnes iespēju, bet arī ar izsmalcinātā restorāna palīdzību.
4. Viesnīca ir samērā pieprasīta arī Jaunā gada periodā, kad krievu tūristi iecienījuši šos svētkus pavadīt Jūrmalā.
5. Viesnīcas telpas ir iegūtas renovējot vecu koka ēku, tamdēļ telpas ir ierobežota lieluma un nevar sniegt papildus produktus. Toties visu akcentu liekot uz to, kas ir, viņi panāk gana nozīmīgus ienākumus ar kuru palīdzību var sevi pilnveidot, reklamēt un piesaistīt jaunus klientus saglabājot esošos.
6. Viesnīca ir salīdzinoši „jauna”, bet tai jau ir izveidojies stabils pieprasījums un klientu loks.
7. Viesnīca varētu likt lielāku uzsvaru uz reklāmas izplatīšanu Krievijas tirgū, tādā veidā piesaistot arvien vairāk un vairāk tūristu no šīs valsts.
8. Lai radītu lielāku pieprasījumu arī ziemas sezonā, viesnīcai, iespējams, derētu izstrādāt kādu īpašu ziemas piedāvājumu ar dažādiem papildproduktiem un terapijām apkārt esošajās iestādēs, kā arī likt uzsvaru uz to, ka ziemā Jūrmalā ir iespējams iegūt un izbaudīt absolūtu mieru un klusuma, salīdzinājumā ar vasaras sezonu.
…