Вывод
Ведение бизнеса - сложный процесс. На плечах начальства лежит огромная работа над проектами, контролем, связями с партнерами, работой с персоналом, и многое другое.
Из анализа некоторых ценностей организации, могу сказать, что для успешной деятельности нужно стремиться приобретать качественные оборудования, следить, контролировать процесс производства или предоставления услуг, придумывать новые, лучшие подходы к своей деятельности.
И, самое главное, это ценить работников. Начальству иногда приходится делать выбор: использовать работников, как физический «инструмент» для выполнения определенных задач или все же строить с ними отношения, интересоваться их мнением в некоторых вопросах. На мой взгляд, здесь нужно найти середину - к работникам, безусловно, нужно относиться с интересом, нужно мотивировать их, награждать и в то же время занимать их рабочее время заданиями, участием, давать указания в выполнении задач, контролировать и обсуждать ошибки, чтобы организация получала реальную пользу от каждого сотрудника. А также, развивать своих работников, отправлять на курсы повышения квалификации, ведь они- это большая ценность для организации!
“... наш рано возникший упор на развитие человеческих отношений был продиктован не альтруизмом, а просто убеждением, что если мы будем уважать наших людей и помогать им уважать самих себя, это даст компании наибольшие прибыли.”
Уотсон-старший, президент американской фирмы IBM
“… Если вы хотите стимулировать людей трудиться, деньги не самое эффективное средство. Чтобы стимулировать людей, надо сделать их членами семьи и обращаться с ними, как с ее уважаемыми членами.”
Акио Морита, основатель фирмы “Сони”
…
