-
Banku darbības stratēģiska vadīšana
Nr. | Chapter | Page. |
1. | Vadīšanas pamatprincipi un to pielietošana banku darbībā. | 7 |
1.1. | Vadīšanas likumsakarības. | 7 |
2. | Banku darbības stratēģijas izstrādāšana. | 15 |
2.1. | Vides izzināšana | 15 |
2.2. | Stratēģijas formulēšana. | 19 |
2.3. | Stratēģijas ieviešana praksē | 20 |
2.4. | Izvērtēšana un kontrole. | 21 |
3. | Bankas pasīvu pārvaldīšanas stratēģiskās problēmas. | 22 |
3.1. | Banku pasīvo operāciju pārvaldīšanas principi. | 23 |
4. | Banku aktīvu pārvaldīšanas stratēģiskās problēmas. | 33 |
4.1. | Aktīvu pārvaldīšanas principi. | 33 |
4.2. | Likviditātes nodrošināšanas metodes. | 42 |
5. | Banku risku pārvaldīšanas stratēģija. | 50 |
6. | Banku stratēģiskais marketings. | 60 |
6.1. | Banku marketinga darbības virzieni. | 60 |
6.2. | Komercbanku darbības vērtējuma sistēmas | 65 |
Ieteicamā literatūra
1.LR Kredītiestāžu likums. 1995.g. 5.oktobris
2.LR Komerclikums. 2000.g. 13.aprīlis
3.LR Likums par Latvijas Banku. 1992.g.19.maijs
4.Šīrenbeks H. Modernais banku kontrolings. Rīga: Zinātne, 1998. 147.lpp.
5.Peter S.Rose. Commercial Bank Management. Texas A-M University.
6.Colin D.Campbell, Rosemary G.Campbell, Edwin G.Dolan. Money, Banking and monetary Policy. The Dryden Press, 1998.
7.Бакстер Н., Бэррелл Т. Банковское дело: Стратегическое руководство. М: Изд.АО «Консалтбанкир», 1998. 432 с.
8.Боумен К. Основы стратегического менеджмента -Банки и биржи. ЮНИТИ 1997.-175 с.
9.Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. М: Изд.Логос, 1999. 344 с.
10.Жуков Е.Ф. и др. Деньги, кредит, банки. Изд. Банки и биржи, 1999. 622 с.
Avoti (paplašināts saraksts):
11.LR Kredītiestāžu likums. 05.10.1995.
12.LR likums “Par Latvijas Banku”. 19.05.1992.
13.Finansu un kapitāla tirgus komisijas likums. 01.06.2000.
14.LR likums “Par noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas novēršanu”. 18.12.1997.
15.Noguldījumu garantiju likums. 21.05.1998.
16.Ieguldītāju aizsardzības likums. 08.11.2001.
17.LR Komerclikums. 13.04.2000.
18.LR Hipotekāro ķīlu zīmju likums. 10.09.1998.
19.LR MK Vekseļu likums. 27.09.1938.
20.LR Finanšu instrumentu tirgus likums. 20.11.2003.
21.Latvijas Bankas 13.09.2001. Banku minimālo rezervju prasību aprēķināšanas un izpildes noteikumi.
22.LR FM 23.01.2002. Latvijas valsts iekšējā aizņēmuma vērtspapīru izlaišanas noteikumi.
23.Latvijas Bankas 24.10.2003. Latvijas valsts iekšējā aizņēmuma vērtspapīru sākotnējās izvietošanas noteikumi konkurējošās dadzcenu izsolēs.
24.FM un LCD 15.04.2002. Latvijas valsts iekšējā aizņēmuma vērtspapīru sākotnējās izvietošanas noteikumi fiksētas likmes apjoma (nekonkurējošās) izsolēs.
25.Latvijas Bankas 03.08.2000. Latvijas Bankas organizēto vērtspapīru otrreizējā tirgus izsoļu noteikumi.
26.Latvijas Bankas 27.07.2000. Latvijas Bankas organizēto vērtspapīru pārdošanas ar atpirkšanu (REPO) izsoļu noteikumi.
27.Latvijas Bankas 03.08.2000. Latvijas Bankas organizēto vērtspapīru pirkšanas ar atpārdošanu (REVERSE REPO) izsoļu noteikumi.
Personāla vadīšanas modeļi:
japāņu - galvenā nozīme labu finansiālo rezultātu sasniegšanā ir kolektīvam darbam,
amerikāņu - vadīšana orientējas uz personībām, kurām ir izšķiroša nozīme visas organizācijas darbībā.Plānošana ir kredītiestādes mērķu noteikšana un to sasniegšanas stratēģiskās, taktiskās un operatīvās darbības izstrāde.
Neformālās plānošanas pamatā ir vadītāja intuīcija bez stingras metožu izmantošanas.
Formālās plānošanas pamatā ir rūpīga situācijas izpēte un lēmumu pieņemšana pēc iepriekš izstrādātas metodes.
P L Ā N O Š A N A
Stratēģiskais plāns ir kredītiestādes galvenais plāns, kas ietver lēmumus par resursu veidošanu un to izvietošanu,
darbības prioritātēm, lai sasniegtu stratēģiskos mērķus.
Taktiskais plāns ir virzīts uz taktisku mērķu sasniegšanu un ietver stratēģiskā plāna īstenošanas līdzekļus.
Motivējums ir noteiktu motīvu komplekss, kas veicina cilvēku rīcību noteiktā virzienā.
Motivēšana ir darbinieku stimulēšana izvēlēties kādu no rīcības alternatīvām, lai sasniegtu kredītiestādes kopējos un darbinieku personīgos mērķus.
Iekšējā vide ir galvenie bankas darbības nosacījumi un faktori, kas izveidojas bankas vadības procesa rezultātā.
Iekšējās vides elementi:
Struktūra ir loģiskas savstarpējās attiecības starp bankas pārvaldes līmeņiem un funkcionālajām bankas struktūrvienībām, kas ir veidotas tā, lai efektīvi sasniegtu bankas darbības mērķus.
Kultūra (darba kultūra) ir dažādu pārliecību, nostāju, pieņēmumu un atziņu kopums bankā, kas nosaka kā darbinieku uzvedību, tā arī darbu izpildes paņēmienus.
Resursi
speciālisti ir bankā strādājošie cilvēki (vadītāji un padotie), kuri darbojas atbilstoši personiskajām īpašībām un bankas iekšējās un ārējās vides apstākļiem.
finansu un materiālie resursi,
tehnoloģijas ir prasmju, zināšanu, informācijas, finansu un materiālo resursu savienojums, kas nodrošina resursu racionālu pārveidošanu kvalitatīvos bankas finansu pakalpojumos.…
Vadīšanas pamatprincipi un to pielietošana banku darbībā, Banku darbības stratēģijas izstrādāšana, 3. Bankas aktīvu/pasīvu pārvaldīšanas stratēģiskās problēmas, 5. Banku risku pārvaldīšanas stratēģija, 6. Banku stratēģiskais marketings.
- Banku darbības stratēģiskā vadīšana
- Banku darbības stratēģiska vadīšana
- Stratēģiskā vadīšana
-
You can quickly add any paper to your favourite. Cool!Banku darbības stratēģiskā vadīšana
Summaries, Notes for secondary school12
-
Stratēģiskā vadīšana
Summaries, Notes for secondary school3
-
Jautājumi un atbildes par naudu un Latvijas Banku
Summaries, Notes for secondary school9
Free! -
Pasākuma "Brazīlijas sapnis" darbības plāns
Summaries, Notes for secondary school21
-
Bankas, kredītiestādes, banku sistēmas
Summaries, Notes for secondary school8