Komandas vadība

Komandai jābūt pietiekami lielai, lai varētu atspoguļot daudzveidīgo pieredzi, zināšanas un spējas, tomēr tai jābūt arī pietiekami mazai, lai nodrošinātu netraucētu informācijas un argumentu apmaiņu starp visiem komandas dalībniekiem. +/- 7 cilvēki komandas sastāvā iezīmē produktivitātes robežzonu. Grupās, kurās ir mazāk par 5 dalībniekiem ir izteikti zems potenciāls, lai gūtu visaugstākos sasniegumus. Taču, ja dalībnieku skaits pārsniedz 12 cilvēkus, tad, gan informācijas apmaiņa, gan kopējo procesu dinamika kļūst nepārskatāma, līdz ar to strauji samazinās produktivitāte.
Veidojot komandu, ir ļoti svarīgi iespēju robežās veikt dalībnieku personisko priekšstatu un interpretāciju savstarpējo salīdzinājumu, kā arī censties izprast kopsakarības starp dažādu personu domāšanas un rīcības veicu, tāpēc šim nolūkam autore iesaka izpētīt personības īpašību un izturēšanās tipoloģisko iedalījumu. Katram dalībniekam ir savs personālais tips:
1) Vēstnieks - ātri nodibina kontaktus, prot sajūsmināt un ir ļoti elastīgs
2) Darītājs - nopietni uztver mērķus, ir stratēģisks un prot stimulēt citus
3) Starpnieks - integrējas, prot vadīt procesus nepretendējot uz vadītāja lomu
4) Eksperts - ļoti iedziļināts visās lietās un strādā pilnveidīgi.
…